estrategia gerencial

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología READIC (UNIR)
Cabimas - Zulia
















Realizado por:
Ángel Velásquez 21.043.023
Jennifer Sánchez 24.735.478
Suleixis Hernández 19.574.641
Rosangélica Navarro 25.486.850
Introducción
El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar informaciónreferente a la gerencia estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema.
El contenido se enfocará primero con la conceptualización de ejecución estratégica, luego las etapas en su proceso, modelo de la gerencia estratégica, la gerencia estratégica aplicada a las empresas.
Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la gerencia estratégica en lapequeña y mediana industria porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.

















1.- ¿Ejecución de la estrategia? (Ángel)
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. Laformulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución deestrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación. Más detalladamente, la gerencia estratégica es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten ylos planes de una organización para lograr estos objetivos, y el asignación de recursos para poner los planes en ejecución. Es el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañía (CEO) y ejecutivo. Proporciona la dirección total a la empresa entera. Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos,condiciones económicas, y objetivos. El proceso implica el emparejar de las ventajas estratégicas de sociedades al ambiente de negocio que la organización hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporación total es poner la organización en una posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la corporación debe integrar metas de las organizaciones, políticas,y las secuencias de la acción (táctica) en un entero cohesivo. T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio". Por lo tanto, la estrategia representa una serie de acciones que los directivos debenimplantar para obtener el éxito de la organización, permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de acción fundamentales según las características del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe dirección que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados y laadaptación de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reacción ante un entorno que cambia con gran velocidad, no sólo en lo económico sino también en lo social, en lo tecnológico y en lo político.


2.- ¿Marcos para la ejecución de estrategia? (Jennifer)
Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
Realizar...