Estrategia Gerencial

Estrategia gerencial

Lugar: Oficina de Recursos Humanos de la Jurisdicción Sanitaria Milpa Alta
Situación: Recepción, captura y concentrado de los estímulos de asistencia perfecta, estimulo depermanencia y estimulo trimestral de 170 trabajadores adscritos en las 11 unidades que componen las Oficina Jurisdiccional
Tiempo: Dos días; el primer día será para la recepción de los informes de lasunidades, captura y realización de concentrado. El segundo se utiliza para la entrega de los informes generales en la Dirección General.
Status de Empleados:
Nombre
Tipo de plaza
Perfil

Esaú AlejandroBaranda Sosa

Confianza

Responsable del área de Recursos Humanos de la Jurisdicción Sanitaria Milpa Alta


Garcés Morales Araceli

Contrato

Personal capacitado en las actividades a realizar,cuenta con una experiencia de 5 años, disponibilidad de tiempo, capacidad de trabajo en equipo, manejo de estrés. Cuidado al realizar las tareas encomendadas


Bentura Chávez Maribel

Base

Personalcapacitado para realizar las actividades, sin iniciativa, su participación es aceptable pero apegada al horario de trabajo. Al ser personal de base hace uso de derechos laborales, lo cual complica laasignación de tareas que impliquen una mayor responsabilidad y/o compromiso.


Lugo de la Peña Cesar

Contrato

No tiene experiencia en el puesto, no tiene capacidad para realizar tareas de mayorresponsabilidad, sin iniciativa en el trabajo. Realiza solo las actividades que se le piden.


Problemática: Derivado del poco tiempo para poder llevar a cabo con éxito la realización de los informes arribadescritos, es necesario una estrategia que permita coordinar el trabajo del equipo, agilizando los procesos y disminuyendo los tiempos.
5 Estrategias para la resolución del problema

1.- Entrevistacon el personal.
El número de personas a mi cargo me permiten conocerlos de manera más cercana por medio de la entrevista personal; la cual deberá estar enfocadas a conocer su perfil social, metas...