Estrategia global

La Estrategia en el Ambiente Global
La expansión global permite a las compañías, grandes o pequeñas, incrementar su rentabilidad de una forma en la que no podrían hacerlo si se dirigieran solo a su mercado local. Una expansión global les permite:
1. Obtener un gran rendimiento a partir de sus habilidades distintivas. Las habilidades distintivas se definen como fortalezas únicas que permitenque una compañía logre niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente. Las habilidades distintivas constituyen el fundamento sólido de la ventaja competitiva de una compañía; le permite disminuir los costos de creación de valor y/o desarrollar actividades de creación de valor de tal forma que generen una diferenciación y un precio superior.
2.Realizareconomías de localización al distribuir las actividades individuales de creación de valor a aquellos sitios donde se pueden ejecutar en forma más eficiente. Las economías de localización son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, el cual puede tener uno de estos dos efectos: disminuir los costos de creación de valor ayudando aque la compañía alcance una posición de bajo costo, o permitir que una compañía diferencie su oferta de productos y fije un precio superior.
3.Bajar la curva de experiencia antes que los competidores, disminuyendo de esta manera los costos de creación de valor. La curva de experiencia se refiere a la disminución sistemática en los costos de producción incurridos durante la vida de un producto.Los efectos del aprendizaje y las economías de escala fundamentan la curva de la experiencia, un desplazamiento descendente en la curva de la experiencia permite que una compañía disminuya los costos de creación de valor.

Estrategia Global 
Las compañías que siguen una Estrategia Global se concentran en el incremento de la rentabilidad al obtener las reducciones en costos que provienen de losefectos de la Curva de Experiencia y de las Economías de Localización.
Como se verá más adelante, la Curva de Experiencia se refiere a la disminución sistemática en los costos de producción incurridos durante la vida de un producto. Por otro lado, las Economías de Localización son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esa actividad, encualquier parte del mundo que se pueda realizar, debido a una disminución de los costos (transporte, barreras comerciales) o porque se diferencie su oferta de productos.
Esta estrategia tiene más sentido en aquellos casos en que existen fuertes presiones para el logro de reducciones en costos y donde las exigencias de capacidad de aceptación local son mínimas. Ejemplo: Motorola, Intel, TexasInstruments.
A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economías de costes de la experiencia provienen de “aprender haciendo”: cuanto más produce una empresa, más aprende a producir de forma eficiente.
 El incremento de la experiencia da lugar a la oportunidad para reducir los costes, no existiendo unagarantía en cuanto a tal resultado, pues el incremento en la productividad y la consecuente reducción de los costes sólo puede lograrse con el fiel cumplimiento de las metas de producción, la adopción de nuevas tecnologías que permitan incrementar la productividad y un esfuerzo constante para eliminar los gastos innecesarios, o como se lo denomina en el Kaizen: “las mudas” (desperdicios).
El BostonConsulting Group (BCG) pudo explicar el éxito logrado por las empresas japonesas como Honda en el sector de las motocicletas por medio de la “reducción de costes según la curva de la experiencia” y la fijación de precios según la misma curva.

El concepto de "economías de escala" sirve para el largo plazo y hace referencia a las reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de una...