estrategia global

Significa un conjunto de instrumentos, mecanismos y tácticas que utilizan las empresas en general y las empresas transnacionales, en particular. La competitividad de las empresas a nivel mundial en la lucha por el acceso y el mantenimiento de los mercados internacionales de la producción, expresa que las empresas actúan con una ‘’estrategia global’’ especialmente en los negocios de susempresas. 
Estrategia Global, en dicho concepto se resumen todas las capacidades tecnológicas, productivas, comerciales, financieras, etc. Con las que compiten en una mercadotecnia profundamente competitiva.
Beneficios de la Estrategias Globales
Con una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatro categorías de beneficios, a saber:
Reducción de costos
Calidad mejorada de productos yprogramas
Mas preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva
Estrategias Multinacionales
Una estrategia multinacional consiste en ajustar productos, servicios y prácticas a países o regiones específicas
La gran ventaja de esta estrategia empresarial es que maximiza la respuesta que necesita en cada mercado dependiendo del nivel de desarollo, cantidad o cualidades del producto o servicioque desarrolle la empresa.
Características de las Estrategia Multinacional
Escenario Estratégico: Países objetivos y áreas comerciales seleccionadas.
Estrategia Empresarial: Adaptar estrategias para que se ajusten las circunstancias de cada país anfitrión.
Estrategias Empresarial: Adaptar estrategias para que se ajusten las circunstancias de cada país anfitrión.
Estrategia de la línea deproductos: Adaptada a las necesidades locales.
Estrategia de producción: Plantas diseminadas en muchos países anfitriones.
Fuente de abastecimiento, prima y componentes: Preferencias por tener a los proveedores en el país anfitrión requerida que existan fuentes locales.
Mercadotecnia y distribución: Adaptadas a las prácticas y la cultura de cada país anfitrión. 
Estrategias Hibridas
Consiste enproporcionar a los clientes productos con alto valor añadido percibido pero manteniendo precios relativamente bajos. Esta estrategia puede ser ventajosa, bien si pueden obtenerse volúmenes más altos que la competencia, manteniéndose aún márgenes atractivos a causa de la baja base de costes, bien como estrategia de entrada en un mercado donde ya existen competidores consolidados. Este es un enfoqueestratégico para el desarrollo de nuevos mercados, que a menudo utilizan como base global empresas japonesas.

Las estrategias de introducción a nuevos mercados:
La estrategia de introducción al mercado se apoya básicamente en una mezcla de estrategia publicidad-precio. El precio más bajo puede ser un buen atractivo de nuevos productos, siempre que ofrezcan una calidad similar a aquella queofrecen los competidores actuales. Colocar el producto en el sitio adecuado, formalmente se llama nicho de mercado.
Los elementos para formular una estrategia de introducción al mercado son los siguientes:

Utilizando todos sus conocimientos, asesoría de especialistas e ingenio, haga la planeación del proceso  productivo del nuevo producto de manera óptima en todas sus fases.
Buscar el nicho demercado adecuado.
Para utilizar en la publicidad cualquiera de los aspectos que hacen que un producto se considere nuevo,        se tendrá que utilizar todo el ingenio que uno sea capaz de generar. 

La forma elegida por la empresa para efectuar su salida a los mercados exteriores es un tema muy relevante en la internacionalización de la empresa. En este sentido, la dimensión internacional de laempresa se manifiesta en tres modalidades:
1) Exportaciones (directas e indirectas)
2) Acuerdos de cooperación contractuales (licencias, concesiones o agentes y franquicias)
3) Acuerdos de cooperación accionariales mediante la inversión directa en el exterior
Franquicia
La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona. Las franquicias consisten en un tipo...