estrategia iansa

Índice

1- Resumen Ejecutivo

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2- Análisis PESTAL

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3- Análisis Estructural

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5- Análisis del Entorno

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EMPRESAS IANSA S.A.

4- Análisis Competitivo PORTER

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1.- RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe muestra el análisis de distintos escenarios de la industria de
edulcorantes el mercado nacional, dentro de los cuales se encuentra los factores
del macroentorno y microentorno que afectan a esta industria que se encuentra en
plenoauge con la incorporación de nuevos productos no calóricos como Stevia
Cero K.
Refiriéndonos a IANSA, cabe destacar la posición de líder que ocupa en esta
industria, siendo un monopolio en la azúcar y productos edulcorantes.
En el Análisis Estratégico realizado Iansa Cero K Stevia está clasificado como
oligopolio simétrico debido a que existe un número pequeño de empresas en la
industria delos endulzantes con Stevia. Hemos clasificado al endulzante Iansa
cero k Stevia como industria emergente, debido a que la comercialización inició
durante el año 2011 en el mercado chileno, pero recién en el año 2013 se
intensifico fuertemente entre los consumidores.

En el análisis del entorno para maximizar sus debilidades es fundamental para
IANSA seleccionar el mejor canal dedistribución para la venta de nuestros
productos de edulcorantes como Stevia Cero K para que pueda estar presente a lo
largo de todo Chile y en cada almacén con productos edulcorantes como Stevia
Cero K. Para maximizar las oportunidades actualmente la sociedad chilena está
desarrollando una nueva tendencia, donde se preocupan de su salud y estado
físico esto nos permite una oportunidad de negocio en losnuevos productos que
se están lanzando al mercado como lo es este.

EMPRESAS IANSA S.A.

Acerca de las cinco fuerzas competitivas que imperan en esta industria las
empresas que deseen ingresar a competir en el mercado de los edulcorantes es
necesario que tengan en cuenta estas 5 fuerzas, ya que existen un nivel medio
alto al ingreso de nuevos competidores, alto nivel de negociación conproveedores, bajo nivel de negociación con clientes, medio nivel de rivalidad
competitiva y alta amenaza de sustitutos. Lo que nos lleva a concluir que la
rentabilidad estructural de estas empresas esperada va a depender del grado de
inversión que realicen, la que puede ser permanente a los largo del tiempo y
claramente va depender del desarrollo de esta industria y el grado de innovación
quevayan agregando cada vez, para diferenciarse del resto.

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2.- ANÁLISIS PESTAL
Político y legal: El mercado de la importación de azúcar al país se encuentra
regulado por la ley 18.525/1986 referente a las Importaciones de Mercaderías
Ingresadas al País, la que fue posteriormente modificada por la Ley 19.897/2003
referente a Modificación del Arancel Aduanero. Dichas leyes regulan lasmaterias
descritas y establecen bandas de precio.
A su vez, las instalaciones industriales azucareras de Empresas Iansa S.A. se
encuentran reguladas por las normas de carácter general que regulan a las
empresas productoras de alimentos, en especial, el Decreto Supremo n° 90/2000
referente a la Descarga de Riles a Aguas Marinas y Continentales Superficiales, y
el Decreto Supremo n° 138/2005referente a la Declaración de Fuentes Fijas a la
Atmósfera.
Económico: se hace mención a la tendencia descendente en el consumo de
azúcar a nivel nacional”. La empresa hace mención que el mercado nacional del
azúcar ha crecido a tasas del 0,8% anual en los últimos cinco años, y que las
ventas en el segmento retail de Iansa solamente cayeron en un 2,6% entre 2010 y
2013, debido a la migración de...