Estrategia ICBC en Argentina

Preguntas:

1- ¿La llegada de ICBC es una fusión y adquisición? 

2- ¿Cuál es el driver de negocio a futuro, el impulsor?
¿Cómo se lo operacionaliza? Eje central de lo que se viene.  

3- ¿Qué rol cumple el liderazgo en el presunto proceso de fusión & adquisición? 

4- Cómo es la actual segmentación del mercado del ICBC en Argentina? 

5-China es el impulsor del proceso, esto sería balanceado o desbalanceado?

6- Actual coyuntura Argentina, identificar referencias en el artículo 

1- La llegada del ICBC a la Argentina se trata únicamente de una fusión entre el Standard Bank y el ICBC de China. No se denomina una adquisición ya que los patrimonios de ambos bancos fueron fusionados en una misma sociedad y se procedió a hacer una“rebautizacion” de la marca, mientras que una adquisición no involucra la creación de una nueva sociedad ni la convergencia de patrimonios. Esto significa que todos los edificios, tanto bancos y oficinas, al igual que carteles y publicidades que decían Standard Bank ahora pasan a ser ICBC. Otra de las pautas que demuestra que es una fusión fue la permanencia del “top managment” que venía manejandoel banco desde antes, solo que ahora fusiona sus objetivos con los del ICBC, de una manera que no sea muy radical que ayude a consolidar el posicionamiento de la entidad en el país.

2- El driver del negocio a futuro en este caso sería China como país ya que la visión del banco apuesta al aumento del comercio con dicho país facilitando la entrada de empresas chinas al país y a su vez, asistiendoa aquellas empresas que ya tienen relaciones comerciales con china o bien desean tenerlas. Esto lo obtienen mediante la creación de un departamento que se ocupe solamente de las relaciones bilaterales entre ambos países, llamado “China Desk”. Por otro lado también invierten canalizando inversiones Chinas en el país, enfocándose en varios rubros; como por ejemplo infraestructura, ferrocarriles,entre otras. Las operaciones de cuentas personales, PyMEs y cuentas corporativas seguirán accionando con normalidad.

3- El liderazgo es un rasgo muy importante dentro del proceso de Fusión & Adquisición, ya que sin el correcto gerenciamiento sería imposible tener éxito.
Cabe destacar que la compra de una empresa por parte de otra (adquisición) o la unión de dos empresas, dando lugar a otra demayor tamaño (fusión) constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad. En general, este tipo de operaciones empresariales están provocadas por la identificación de una amenaza o de una oportunidad en el mercado por lo tanto, las decisiones que se tomen van a depender en gran medida del nivel de liderazgo de la persona a cargo de la cual va adepender el éxito o el fracaso del proceso. Sí la empresa tiene sus objetivos alineados y sigue un camino claro y estructurado será más probable que se beneficie.


4- De acuerdo con el artículo la actual segmentación de mercado que presenta el ICBC, se encuentra dividida en individuos, PyMES ( pequeñas y medianas empresas) y banca corporativa. Representan aproximadamente un tercio de laactividad del Industrial and Commercial Bank of China, a la que planean incorporar los negocios relacionados con China. Cabe destacar que los directivos del banco creen que Argentina incrementará su comercio bilateral en los próximos 10 años y por eso quieren enfocar un sector del banco para que se dedique a a los negocios con empresas chinas que desembarcan en el país y a su vez de firmas argentinas quepuedan establecerse allá.

5- El proceso consecuente de la inserción del ICBC en la argentina ciertamente favorecería las posibilidades de comercio entre estos países, ya que este es uno de los principales objetivos del banco.
De todas formas, cabe destacar que China está interesada en la importación de materia prima de poco o casi inexistente valor agregado, mientras que la Argentina...