Estrategia II Tarea 1

Estrategia II
1. Explique si los siguientes elementos son o pueden ser fuente de ventaja competitiva (si usted y su equipo considera que el elemento es ó puede ser lo que explique cómo y porque)
2. Explique cual y porque es fuente de ventaja competitiva sustentable

Desarrollo 1.

Innovación Continua
La innovación continua es una fuente de ventaja competitiva ya que esta es en sí unelemento clave que explica la competitividad. Porter (1990), afirmó: "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante innovaciones"
Además está afecta la ventaja competitiva porque, al ser exitosa, le da a la compañía un efecto temporal de exclusividad frente a sus competidores, hasta que estos logren imitarla osuperarla, que permite el establecimiento de un precio superior. Por otro lado, la innovación puede afectar a los costos permitiendo que la compañía obtenga un margen de ganancia más alto. El precio superior, obtenido por el efecto de exclusividad, puede sostenerse aún cuando los competidores logran la imitación, gracias a la gestión en el manejo de lealtad a la marca.
Producto y servicio, calidady procesos
Según M. Porter las ventajas competitivas son las ventajas que tiene una empresa sobre el resto de la competencia, además cita que “las ventajas competitivas permiten desempeñarse por sobre el promedio de la industria”
Las ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, pueden ser ventajas competitivas en el producto, en la marca, en el servicioal cliente, en los costos, en la infraestructura, logística, en el personal, etc.
En el caso de los productos y servicios, si el producto es diferenciado al resto de sus competidores ya pasa a ser una ventaja competitiva.
Otro ejemplo, si al ofrecer un producto innovador en diseño (calidad) se podrá obtener una ventaja competitiva tanto en el diseño como en la calidad misma del producto, además sepodría generar otra ventaja con respecto a la capacitación del mismo personal en determinadas técnicas, procedimiento , tecnología, procesos como también en los ciclos de elaboración del producto.
Todo esto está bajo el concepto de modelo de negocio en donde M. Porter cita que “empresa que posee una ventaja competitiva, deberá definir en su modelo de negocio como se relacionara con susproveedores, el proceso de valor agregado al interior de la empresa y la forma en que llega al mercado seleccionado, es decir el modelo de negocio definirá la estructura de la cadena de valor”.

Velocidad de respuesta y/o ciclos cortos de tiempo
La ventaja competitiva de las empresas que interactúan, es parcialmente una función de los siguientes factores: naturaleza de la acción y naturaleza de larespuesta. La dicotomía acción-reacción supone que la acción estimula y condiciona la respuesta, y que esta interacción es la base de la creación de ventajas y rentabilidad superior para las empresas en el mercado.
Entonces, para una empresa que se enfrenta a una acción competitiva, lo primero que debe decidir es si responder, o no, y en su caso cuándo, cómo y con qué intensidad.
Es de sobra conocidoque las consecuencias de una acción competitiva dependen en gran medida del número de respuestas que provoque, ya que la ventaja competitiva y, en consecuencia los beneficios de la empresa que inicia la acción, se ven afectadas negativamente al aumentar las respuestas de los competidores al movimiento estratégico inicial (Nelson y Winter, 1982; Porter, 1982).

Los costos óptimos y/o competitivos;precios atractivos y/o competitivos
Uno de los elementos de mayor significancia para que la empresa pueda obtener competitividad son sus precios, hoy en día con la apertura de nuevas economías hay productos en el mercados con bajos precios, de buena calidad, lo cual produce un gran reconocimiento en el mercado por lo que es necesario tener una ventaja por costos, ya que vender a precios bajos...