Estrategia IKEA
Páginas: 9 (2067 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
IKEA
MODELO EN
ESTRATEGIA
Alumnos: Jara Cruz, Natalia Gaña, Alejandro
Felipe, Laura Irache, Antonio Jiménez.
Asignatura: Dirección estratégica
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos
IKEA es una corporación multinacional neerlandesa de origen sueco dedicada a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y la decoración, a bajoprecio y de diseño contemporáneo. La compañía diseña sus propios muebles y productos, que son fabricados por más de 1400 proveedores en más de 50 países y las franquicias le han permitido crecer a bajo costo. Sus mayores mercados están en Europa y Estados Unidos y también realiza ventas por correo e internet.
Su origen tuvo lugar en 1943 por un joven granjero sueco, Ingvar Krampad, que comenzó conun pequeño negocio de venta de artículos por correo (bolígrafo, marcos de fotos, billeteras, relojes...). Unos años después comienza a vender muebles y en 1949 IKEA edita su primer catálogo de muebles. En 1953 tiene lugar su primera exposición. No obstante, se encontró con algunas dificultades como la presión por el gremio de vendedores de muebles sueco para que los fabricantes dejaran desuministrar productos a IKEA, que se alzaba como la empresa con mayor auge del sector y se le excluyó de algunas ferias nacionales. Kamprad se vio obligado a tomar una serie de decisiones que marcarían el futuro de lo que hoy es el grupo IKEA: Diseñar y fabricar sus propios muebles y salir al exterior, tanto para comprar materias primas, como para inaugurar nuevos puntos fuera de Suecia.
Su modelode negocio y estrategia es muy particular, la mayoría de productos que vende son desarmables, pueden almacenarse y transportarse en embalajes planos y uniformes con el fin de abaratar los costos y los precios llevando a la practica el concepto de ``Hágalo usted mismo´´.
La empresa también está comprometida con el medio ambiente utilizando como materias primas bosques con árboles genéticamentemodificados, que tienen cualidades importantes en el negocio de los muebles, teniendo además una fuente de energía renovable practicamente inacabable.
Se puede afirmar que IKEA se ajusta a los patrones de estrategia y a sus características.
IKEA tiene claro que sus objetivos son la expansión internacional y la constancia en la maximización de la eficiencia para conseguir mantener sus preciosbajos.
Desde 1944 hasta el año 2010 IKEA ya se ha instalado en 38 con 344 tiendas, 277 establecimientos propios (Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, China, Dinamarca, Eslovaquia, España, EE.UU., Finlandia, Francia, Hungría, Italia, Japón, Noruega, Paises Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia y Suiza) y 37 franquicias (Australia, los Emiratos ÁrabesUnidos, Chipre, Grecia, Hong Kong, Islandia, Israel, Kuwait, Malasia, Países Bajos, Rumanía, Arabia Saudí, República Dominicana, Singapur, España, Taiwán y Turquía). Además se ha planteado el conseguir tener 30 o más establecimientos en nuestro país en el año 2020, y este año 2014 va a abrir la primera tienda IKEA en Valencia el 17 de junio.
También ha demostrado la búsqueda de eficiencia paraconseguir unos precios bajos sin tener que renunciar a la calidad, la funcionalidad, el diseño ni teniendo impacto en el medioambiente, esto se relaciona con la búsqueda de nuevos negocios, que les ha llevado a intentar controlar todo el proceso productivo para poder reducir costos y tener un mayor control sobre la calidad: Desde la obtención de la materia prima (que va desde los bosques de IKEA conárboles genéticamente modificados hasta la obligación por parte de sus proveedores de entregar periódicamente informes que detallan origen, volumen y especies de toda la madera), su fabricación y consumo ya que tanto en sus centros productivos como en sus establecimientos IKEA está intentando buscar un autoabastecimiento energético ( en el año 2012 IKEA anunció que trabajaría con O2Vind para...
IKEA
MODELO EN
ESTRATEGIA
Alumnos: Jara Cruz, Natalia Gaña, Alejandro
Felipe, Laura Irache, Antonio Jiménez.
Asignatura: Dirección estratégica
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos
IKEA es una corporación multinacional neerlandesa de origen sueco dedicada a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y la decoración, a bajoprecio y de diseño contemporáneo. La compañía diseña sus propios muebles y productos, que son fabricados por más de 1400 proveedores en más de 50 países y las franquicias le han permitido crecer a bajo costo. Sus mayores mercados están en Europa y Estados Unidos y también realiza ventas por correo e internet.
Su origen tuvo lugar en 1943 por un joven granjero sueco, Ingvar Krampad, que comenzó conun pequeño negocio de venta de artículos por correo (bolígrafo, marcos de fotos, billeteras, relojes...). Unos años después comienza a vender muebles y en 1949 IKEA edita su primer catálogo de muebles. En 1953 tiene lugar su primera exposición. No obstante, se encontró con algunas dificultades como la presión por el gremio de vendedores de muebles sueco para que los fabricantes dejaran desuministrar productos a IKEA, que se alzaba como la empresa con mayor auge del sector y se le excluyó de algunas ferias nacionales. Kamprad se vio obligado a tomar una serie de decisiones que marcarían el futuro de lo que hoy es el grupo IKEA: Diseñar y fabricar sus propios muebles y salir al exterior, tanto para comprar materias primas, como para inaugurar nuevos puntos fuera de Suecia.
Su modelode negocio y estrategia es muy particular, la mayoría de productos que vende son desarmables, pueden almacenarse y transportarse en embalajes planos y uniformes con el fin de abaratar los costos y los precios llevando a la practica el concepto de ``Hágalo usted mismo´´.
La empresa también está comprometida con el medio ambiente utilizando como materias primas bosques con árboles genéticamentemodificados, que tienen cualidades importantes en el negocio de los muebles, teniendo además una fuente de energía renovable practicamente inacabable.
Se puede afirmar que IKEA se ajusta a los patrones de estrategia y a sus características.
IKEA tiene claro que sus objetivos son la expansión internacional y la constancia en la maximización de la eficiencia para conseguir mantener sus preciosbajos.
Desde 1944 hasta el año 2010 IKEA ya se ha instalado en 38 con 344 tiendas, 277 establecimientos propios (Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, China, Dinamarca, Eslovaquia, España, EE.UU., Finlandia, Francia, Hungría, Italia, Japón, Noruega, Paises Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia y Suiza) y 37 franquicias (Australia, los Emiratos ÁrabesUnidos, Chipre, Grecia, Hong Kong, Islandia, Israel, Kuwait, Malasia, Países Bajos, Rumanía, Arabia Saudí, República Dominicana, Singapur, España, Taiwán y Turquía). Además se ha planteado el conseguir tener 30 o más establecimientos en nuestro país en el año 2020, y este año 2014 va a abrir la primera tienda IKEA en Valencia el 17 de junio.
También ha demostrado la búsqueda de eficiencia paraconseguir unos precios bajos sin tener que renunciar a la calidad, la funcionalidad, el diseño ni teniendo impacto en el medioambiente, esto se relaciona con la búsqueda de nuevos negocios, que les ha llevado a intentar controlar todo el proceso productivo para poder reducir costos y tener un mayor control sobre la calidad: Desde la obtención de la materia prima (que va desde los bosques de IKEA conárboles genéticamente modificados hasta la obligación por parte de sus proveedores de entregar periódicamente informes que detallan origen, volumen y especies de toda la madera), su fabricación y consumo ya que tanto en sus centros productivos como en sus establecimientos IKEA está intentando buscar un autoabastecimiento energético ( en el año 2012 IKEA anunció que trabajaría con O2Vind para...
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