ESTRATEGIA INDITEX




Caso INDITEX – Zara Multimedia
¿Es lo mismo la cadena de valor de Porter que “el modelo de negocio” que sale en el multimedia? ¿Qué diferencias veis? ¿Cuál os es más útil?
Ambas sonherramientas que permiten el análisis de la ventaja competitiva de un determinado sector pero tienen un enfoque de estudio o análisis distinto, sus principales diferencias son:
Cadena de valor de MckinseyCadena de valor de Porter

Es una herramienta de análisis que facilita la comprensión de la estrategia de la empresa, desde el punto de vista interno y la visión global del sector.

Analiza laempresa como una serie de funciones que hay que analizar en relación a los competidores.

Sirve para determinar los fundamentos de la ventaja competitiva (aspectos de la empresa que más contribuyen ala generación del valor total del producto).

Es más intuitiva y sencilla de manejar.
Desagrega la empresa en una cadena de actividades secuenciales de actividades para entender los costes yeventuales fuentes de diferenciación.

Tiene una perspectiva más interna de la empresa.

Involucra aspectos de análisis como Actividades de apoyo (infraestructura de la empresa, RRHH, I+D,aprovisionamiento) y Actividades primarias (marketing, servicio, logística de entrada y de salida, operaciones).

Se analiza cada actividad genérica y luego se analizan aquellas actividades individuales queverdaderamente aporten valor, de ahí que pueda resultar compleja.

Ayuda a individualizar cuáles actividades puede realizar por sí misma la empresa y cuáles es mejor que subcontrate.

Determina lasactividades innecesarias.

Es útil sobre todo con referencia a la empresa manufacturera.

Es difícil afirmar que una sea más útil que otra (una es más rigurosa que otra pero a la vez más complejay viceversa) con lo cual dependerá de la empresa/sector al que se aplique. Por ejemplo, si queremos analizar el sector servicios, las cadenas antes descritas son imprecisas a la hora de aplicarlas y...