Estrategia Inicial

ANÁLISIS ESTRATÉGICO SITUACIONAL

Cadena de
Valor
Microentorno: La Empresa

ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR

Valor
Servicios

Operaciones

Logística
Interna

Logística
Externa

Marketing y
VentasProcesos

ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR
Logística
Interna

Operaciones

INFRAESTRUCTURA

TALENTO
HUMANO

Logística

Marketing

Externa

y Ventas

Servicios

Financiación, Planificación y
Relación conInversiones
Reclutamiento, Capacitación y
Sistema de Remuneración

DESARROLLO
TECNOLÓGICO

Investigación de Mercados y
Diseño de Productos

ABASTECIMIENTO

Componentes, Maquinarias,
Publicidad y ServiciosANÁLISIS DE CADENA DE VALOR
Logística
Interna
Infraestructura

Talento
Humano
Desarrollo
Tecnológico
Abastecimiento

Operaciones

Logística Marketing
Servicios
Externa y Ventas

5 Fuerzas
dePorter
Microentorno

ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER
Competidores
Entrantes

Poder de
Negociación
de

Rivalidad
del Sector

Proveedores

Productos
Sustitutos

Poder de
Negociación
de Clientes

ANALISIS 5FUERZAS DE PORTER
• Con relación al microentorno.!
• Definición de atributos acorde a cada factor / fuerza.!
• Los proveedores y clientes se califican según su nivel de
negociación.!
• Se definen lossustitutos, rivales y potenciales, acorde a
productos, empresas e impacto.!
• Se califica el nivel de impacto, normalmente del 1 al 5.

ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER

Fuerza
Rivalidad del SectorCompetidores Entrantes
Productos Sustitutos
Poder de Negociación de Clientes
Poder de Negociación de Compraadores

Nivel de Impacto
Muy Alto Alto
5
4

Medio
3

Bajo Muy Bajo
2
1

Análisis
P.E.S.T.A.Macroentorno

ANALISIS P.E.S.T.A.

Político-Legal
Ambiental

Económica
Empresa
Microentorno

Tecnológica

Social-Cultural

ANALISIS P.E.S.T.A.
• Con relación al macroentorno.!
• Definición de atributosacorde a cada
factor / fuerza.!
• Calificación del nivel de impacto,
normalmente del 1 al 5.

ANALISIS P.E.S.T.A.

Nivel de Impacto

Fuerza

Muy Alto Alto
5
4

Política - Legal
Económica
Social -...