Estrategia integral de pymes




“Estrategia integral para pymes innovadoras”

Planeación y organización del trabajo

Ing en Negocios y gestión empresarial

Grupo: GING-0482-E


Integrantes:
NANCY ALEJANDRA MARTINEZLOPEZ





Dolores Hidalgo CIN GTO a 12 de febrero 2013
La planeación estratégica se encarga de formular la misión, visión, objetivos, metas, las estrategias planes y metas para lograr losobjetivos de la empresa y los objetivos de cada área de la empresa. Es muy necesario que las empresas ya sean pequeñas, medianas o grandes empresas cuenten con un proyecto de planeación estratégica yaque estos aspectos definen la estructura de la empresa, hacia dónde quiere llegar en un futuro y el comportamiento de la misma, la manera de tomar decisiones y la forma de llevarlas a la práctica todoesto puede definir el fracaso y éxito de la empresa.
La planeación estratégica contribuye de una manera racional al mejoramiento en la toma de decisiones, también ayuda a elaborar diagnósticos,análisis situacionales o “auditorias” para identificar tanto fortalezas, debilidades, amenazas, y oportunidades y con estos aspectos identificar el análisis situacional de la empresa para desarrollarestrategias para contrarrestar los aspectos malos de la empresa con metas que se implemente la organización. Implementar alguna de estas estrategias:
La matriz del grupo consultor de Boston
La matriz deGeneral Electric.
La matriz del ciclo de vida
La matriz DOFA
Las organizaciones necesitan entenderse a sí mismas como un todo orgánico y tener agilidad estratégica para sobrevivir en el nuevoambiente de negocios, deben ser estratégicamente estructuradas y agiles esto capacita a las organizaciones para transformarse dependiendo de los cambios en su ambiente.
En pequeña y mediana empresa carecende planes escritos o documentos, madamas cuentan con los aspectos básicos del sistema de información corporativo tales como el organigrama, el manual de sistema de costos, la base de datos de...