Estrategia internacional

ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Pasos necesarios:
A) Integrar un equipo global haciendo participar a los distintos gerentes y miembros del equipo.
- Altos representantes de negociosrelacionados entre si.
- Ejecutivos corporativos de nivel superior.
- Jefes de las principales regiones o países.
- Jefes de funciones claves.
B) Definir el negocio haciendo un análisis de laestrategia global, cuando se empiece con el negocio.
C) Identificar mercados claves separando las regiones y mercados.
D) Separando el análisis en global y regional para poder comparar regiones y paísesdesarrollados.
E) Comprobar la estrategia básica. Eligiendo alternativas adecuadas.
F) Comprobar la selección de países; considerando el potencial de sinergia entre el negocio que se trate y losnegocios hermanos de cada país.
 G) Identificación y selección de países considerando la importancia estratégica y determinando el esfuerzo que hacen para ser estratégicos.
El equipo global paraevaluar debe tomar en cuenta:
- La participación de los países y regiones
- Tamaño del mercado
- Tasa de crecimiento del mercado
- Niveles de precios
- Costo de adaptación

COMO INTERVENIR EN LOSMERCADOS INTERNACIONALES:
1-estudiar el mercado internamente.
-Estabilidad del sistema político
-Grado de control del sistema económico
-Garantías constitucionales
-Eficacia de la administraciónpública
-Relaciones laborales y paz social
-Tamaño de la población
-Ingreso per cápita
-Crecimiento económico en los 5 años anteriores-Inflación en los 2 años anteriores
-Acceso de mercado de capital interno a los extranjeros
-Disponibilidad de mano de obra
-Posibilidad de dar empleo a extranjeros
-Requisitos legales para elentorno

2-estudiar los acuerdos internacionales.

-Restricciones a las importaciones
-Restricciones a las exportaciones
-Restricción a la inversión extranjera
-Protección legal de marcas y...