Estrategia internacionalización freixenet (porter)

Razone la estrategia de internacionalización que explica su comportamiento, según el esquema que propone Porter.

Según el esquema que propone Porter de estrategias de internacionalización,consideramos que Freixenet sigue una estrategia global, ya que mantiene una orientación muy global enfocada a segmentos muy concretos del mercado ofreciendo productos estándar.

Justificaciones:

1.Ofrece un producto de características y presentación idénticas en los diferentes mercados, lo cual hace que tenga un posicionamiento homogéneo en todo el mundo.

2. Posee una red comercial propia y unconjunto de filiales productivas que hacen la labor de plataformas de exportación a otros mercados, aprovechando y detectando las ventajas y oportunidades que pueden obtener en los países en los que seencuentran.

3. No existen diferencias entre filiales extranjeras y nacionales.

4. Disminución de sus costes derivados de las economías de escala, marca única, publicidad, así como de la red dedistribución y comercialización.

5. La toma de decisiones está centralizada.

Así, la estrategia global seguida por Freixenet le permite obtener ventajas competitivas, logrando una posición muyfavorable en el mercado frente a sus competidores.

Los distintos países que eran le eran atractivos fueron:
EEUU: En 1993 termina la ley seca.
Reino unido: El elevado consumo de champagne y,ausencia de viñedos y caldo nacionales.
Alemania: sociedad comercial que no distribuye directamente sino que da apoyo a todos los distribuidores ubicados en el Norte de Europa. Supone el 50% de lasexportaciones del grupo.
Mercado centroeuropeo: creación de sociedades mixtas con distribuidores locales.
Cuba: Inserción en la región Caribeña y Centroamericana.
Japón: Quinto mercado del grupo.Grandes expectativas de crecimiento al poder integrar productos y redes comerciales de las bodegas australianas.
Shanghai, Hong Kong, Singapur y Filipinas: alentados por los buenos resultados en Japón....