Estrategia Komatsu

Estrategia global de Komatsu
Komatsu, un antiguo fabricante de equipos para construcción y minería, compite a nivel mundial en mercados muy competitivos. Como otras organizaciones, Komatsu deberevisar constantemente la organización de sus recursos para obtener el máximo beneficio.
Esta revisión y modificación de la asignación de recursos le lleva a introducir modificaciones en su estrategia. Alo largo de los años, estas modificaciones han tomado muchas formas:

FECHA Y ESTRATEGIA ELEGIDA
60’s
Aumento de la gama de productos y disminución de costos de desarrollo, con licencia dediseños y tecnología de otros, como Cummins Engine e International Harvester. Este periodo también presenció un movimiento estratégico hacia la mejora de la calidad.

70’s
Convertirse en una empresainternacional y conseguir mercados para la exportación, mientras reducía los costos a causa del incremento del yen. Se expandió a los países del bloque oriental y estableció empresas subsidiarias en Europay América, así como departamentos de servicio en los países de nueva industrialización.

80’s
Ante un yen más fuerte, formó empresas de capital compartido (join ventures) con Dresser Industriespara formar Komatsu Dresser Company e inició la fabricación de sus productos fuera de Japón.

90’s
Disponer de la más reciente tecnología de producción para mejorar la calidad y reducir los costos,así como dar un nuevo enfoque a los controles electrónicos de los motores para producir equipos más respetuosos con el medio ambiente. Para eliminar el factor competitivo con sus coinversionistas comoDresser, Komatsu compró el 80% de la empresa de capital compartido y formó Komatsu América

Siglo XXI
Aumento de su presencia en Europa a través de Komatsu UK, propiedad de la Demag-Komatsu GmGH yde una serie de agrupaciones temporales con el fabricante de motores diesel, Cummins Engines.

Dado que la batalla mundial por el mercado de los equipos de construcción es dura, Komatsu se ha...