EStrategia La Industria Farmac Utica Caso
Páginas: 5 (1006 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
La industria farmacéutica
Preguntas de análisis del caso
1. Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente ha sido muy rentable.
2. Después de 2002, la rentabilidad de la industria, medida con el ROIC, comenzó a declinar. ¿Por qué cree que ocurrió esto?
1. Debido a la entrada de competidores con medicamentosgenéricos que representaron una opción más económica para tratar los mismos síntomas.
2. Hasta el 2002 el sector farmacéutico se encontraba en un ciclo de crecimiento, esto implicaba que cada año la empresa tuviera nuevos clientes. Pero a partir del 2002 el sector entro en una etapa de maduración, eso implica una bajada considerable de los nuevos consumidores, se llega al equilibrio en que el mismonúmero de consumidores que entran en el sector, son casi los mismos que los que dejan de consumir (los que se mueren). Es el punto donde el mercado se satura, la demanda se limita al reemplazo y el crecimiento es bajo.
3. De 1939 a 1945 hubo una guerra mundial en que murieron muchos estadounidenses de edades comprendidas entre los 17 a los 45 años, eso hizo que no hubiera mucha gente mayor en la décadade los 70, pero a partir de esos años el crecimiento en número de gente mayor fue aumentando año tras año hasta que se estabilizó en el año 2002.
3. ¿Cuáles son las perspectivas para la industria en el futuro?
1. Para los medicamentos ya establecidos declinará la generación de beneficios por la liberación de las patente de fabricación.
2. Para el desarrollo de nuevas alternativas médicas, esposible que tengan el efecto de siempre en la rentabilidad, con la atenuante de que algunos nuevos fabricantes puedan sorprender a laboratorios viejos en el mercado con en el nuevo desarrollo de medicamentos.
3. La investigación en genómica abre puertas a nuevos fármacos, Demanda creciente (mayor longevidad), Posible aumento del gasto público, intervención en precios, Nuevos proyectos y fármacos yPosible nuevo ciclo de patentes,
¿Cuáles son las oportunidades?
1. La innovación de nuevos tratamientos para curar enfermedades.
2. Nuevos descubrimientos científicos
3. Conseguir el respaldo del mayor número de médicos posible.
¿Cuáles son las amenazas?
1. Costes y riesgos muy altos asociados al desarrollo del medicamento
2. Los gobiernos pueden limitar los costes con el control delprecio
3. Finalización de la patente
4. Controles más estrictos, para evitar efectos secundarios
¿Qué deben hacer las compañías farmacéuticas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas?
1. Aprovechar al máximo los campos pendientes de desarrollar a fin de lograr una solución a problemas de salud.
2. Conocer el mercado y sus necesidades y buscar una forma de negociar para que losgenéricos no les resten público, esto sería a través de nuevas políticas de comercialización, de precio y de calidad.
3. Fomentar de la investigación mediante convenios (universidades, laboratorios públicos, hospitales, etc.)
4. Entrar en nuevos mercados emergentes como la China o India
5. Crear más patentes
Síntesis
La industria farmacéutica
El este caso por lo que pudimos deducir hastaahora le ha servido la estrategia que tienen debido a que la industria farmacéutica ha sido desde los tiempos antiguos muy rentables ya que la demanda de los medicamentos es constante, no solo porque el medicamento en si, sino porque a medida de que las personas envejecen van necesitando dichos medicamentos para poder seguir viviendo o solo para sanarse..
Aquí notamos que Lipitor, el medicamentoestrella de Pfizer que reduce el colesterol tiene buena demanda pero algo que los ayuda mucho es que a empresa tiene patentado el producto y que las demás empresas solo pueden hacer un producto similar pero no con las especificaciones que tiene. Esto hace que este producto aumente la rentabilidad o los ingresos de la empresa y que por el momento la empresa se enfoque no solo en la producción y...
La industria farmacéutica
Preguntas de análisis del caso
1. Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente ha sido muy rentable.
2. Después de 2002, la rentabilidad de la industria, medida con el ROIC, comenzó a declinar. ¿Por qué cree que ocurrió esto?
1. Debido a la entrada de competidores con medicamentosgenéricos que representaron una opción más económica para tratar los mismos síntomas.
2. Hasta el 2002 el sector farmacéutico se encontraba en un ciclo de crecimiento, esto implicaba que cada año la empresa tuviera nuevos clientes. Pero a partir del 2002 el sector entro en una etapa de maduración, eso implica una bajada considerable de los nuevos consumidores, se llega al equilibrio en que el mismonúmero de consumidores que entran en el sector, son casi los mismos que los que dejan de consumir (los que se mueren). Es el punto donde el mercado se satura, la demanda se limita al reemplazo y el crecimiento es bajo.
3. De 1939 a 1945 hubo una guerra mundial en que murieron muchos estadounidenses de edades comprendidas entre los 17 a los 45 años, eso hizo que no hubiera mucha gente mayor en la décadade los 70, pero a partir de esos años el crecimiento en número de gente mayor fue aumentando año tras año hasta que se estabilizó en el año 2002.
3. ¿Cuáles son las perspectivas para la industria en el futuro?
1. Para los medicamentos ya establecidos declinará la generación de beneficios por la liberación de las patente de fabricación.
2. Para el desarrollo de nuevas alternativas médicas, esposible que tengan el efecto de siempre en la rentabilidad, con la atenuante de que algunos nuevos fabricantes puedan sorprender a laboratorios viejos en el mercado con en el nuevo desarrollo de medicamentos.
3. La investigación en genómica abre puertas a nuevos fármacos, Demanda creciente (mayor longevidad), Posible aumento del gasto público, intervención en precios, Nuevos proyectos y fármacos yPosible nuevo ciclo de patentes,
¿Cuáles son las oportunidades?
1. La innovación de nuevos tratamientos para curar enfermedades.
2. Nuevos descubrimientos científicos
3. Conseguir el respaldo del mayor número de médicos posible.
¿Cuáles son las amenazas?
1. Costes y riesgos muy altos asociados al desarrollo del medicamento
2. Los gobiernos pueden limitar los costes con el control delprecio
3. Finalización de la patente
4. Controles más estrictos, para evitar efectos secundarios
¿Qué deben hacer las compañías farmacéuticas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas?
1. Aprovechar al máximo los campos pendientes de desarrollar a fin de lograr una solución a problemas de salud.
2. Conocer el mercado y sus necesidades y buscar una forma de negociar para que losgenéricos no les resten público, esto sería a través de nuevas políticas de comercialización, de precio y de calidad.
3. Fomentar de la investigación mediante convenios (universidades, laboratorios públicos, hospitales, etc.)
4. Entrar en nuevos mercados emergentes como la China o India
5. Crear más patentes
Síntesis
La industria farmacéutica
El este caso por lo que pudimos deducir hastaahora le ha servido la estrategia que tienen debido a que la industria farmacéutica ha sido desde los tiempos antiguos muy rentables ya que la demanda de los medicamentos es constante, no solo porque el medicamento en si, sino porque a medida de que las personas envejecen van necesitando dichos medicamentos para poder seguir viviendo o solo para sanarse..
Aquí notamos que Lipitor, el medicamentoestrella de Pfizer que reduce el colesterol tiene buena demanda pero algo que los ayuda mucho es que a empresa tiene patentado el producto y que las demás empresas solo pueden hacer un producto similar pero no con las especificaciones que tiene. Esto hace que este producto aumente la rentabilidad o los ingresos de la empresa y que por el momento la empresa se enfoque no solo en la producción y...
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