Estrategia Mar azul

La estrategia del océano azul y rojo
Esta estrategia fue formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul".
La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a unlado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valora través de la innovación.
Los océanos rojosrepresentan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
Competiren el espacio existente del mercado Crear un espacio sin competencia en el mercado
Retar a la competencia Hacer que la competencia se torne irrelevante
Explotar la demanda existente en el mercadoCrear y captar demanda nueva
Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste Romper la disyuntiva del valor o el coste
Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con la decisiónestratégica de la diferenciación o el bajo coste Alinear todas el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación y el bajo coste
En los océanos rojos los límites delas industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivalesarañando poco a poco cuota de mercado.Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se tornasangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable ysostenido a largoplazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoríasurge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes....