Estrategia Mercadona

Páginas: 2 (463 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2011
estrategia mercadona

juan Roig, el empresario valenciano propietario de la cadena de supermercados Mercadona, mantiene la política de empleo fijo que inició en 1999, cuando ofreció contratosindefinidos a 16.000 empleados. En 2008, la cifra de trabajadores asciende a los 62.000, todos ellos fijos. Además, el sueldo mínimo que paga la empresa es de 959 euros, mientras que el salario mínimointerprofesional es de 600. A pesar de la crisis, Roig ha asegurado que no solo garantiza el empleo de sus asalariados, sino que además repartirá una prima de 160 millones de euros entre la plantilla –aunos 2.500 euros por cabeza- debido a los buenos resultados obtenidos por la cadena en lo que va de 2008. Los datos están ahí. Atendiendo a ellos, guinda a Juan Roig por el modelo laboral que parecehaber impuesto en la cadena Mercadona.
En Mercadona no hay ofertas. Hay SPB
Mercadona le ofrece un sistema de precios único y exclusivo. Todos los productos, todos los días, siempre a precios bajos.Las tiendas con ofertas le ofrecen unos pocos productos a precios bajos y el resto a un precio superior. De esta forma, el ahorro es mínimo.
En cambio, en Mercadona, con el SPB, usted ahorra más enla suma de su compra. Ahorra dinero y ahorra tiempo, porque encuentra todo sin salir de la tienda. Una compra más libre, cómoda y tranquila. Con SPB, usted gana en libertad y en comodidad porquecompra lo que necesita, cuando quiere y en un mismo lugar. Con el SPB… ¡ahorra tiempo y dinero! Además, su compra es más tranquila, ya que los precios se mantienen bajos y estables durante el año… ¡Sinsubidas, sin sorpresas!
Los precios de Mercadona son bajos porque:
Compra productos directamente en su origen, de este modo, no sólo conseguimos los mejores precios, sino que además, podemos escogerlas mejores calidades.
Establece acuerdos a largo plazo con los fabricantes, de ese modo, puede ofrecerle productos de alta calidad, con unos precios, además de muy bajos, estables.
Además, las...
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