Estrategia Mkt Del Pozo

ESTRATEGIAS MKT

El Pozo | Fritta |
Los activos superan a sus pasivos que se refleja en estabilidad financiera. | Innovación de sus diseños y estilos para mantener un constante rejuvenecimientode sus productos y presentar siempre diseños que capten la atención y gusto del consumidor. |
La mayoría de sus inversiones se realizan con propio capital. | Departamento de diseño, el departamentode I+D+i de Fritta investiga y desarrolla nuevos productos capaces de dar respuesta personalizada a un cliente, a una tendencia o a una necesidad específica. |
Los pasivos y deudas adquiridas estána corto plazo. | Poder adaptarse a las diferentes necesidades de cada fabricante y dar cobertura, tanto de suministro como de asistencia técnica y comercial. Responder ante los problemas yresolverlos eficazmente conscientes del valor del tiempo. |
Empresa de exportación abierta a los mercados que lo soliciten. | Presencia en ferias internacionales tanto para captar consumidores como nuevosproveedores que aporten un plus a los productos. |
Evolución de Comercializadora a Productora de sus propios "productos" mediante la instalación de una fábrica de embutidos. | Alta capacidad productivay Logistica que se transmite en la entrega en tiempo, forma y bajo total apego a lo solicitado por el cliente |
Expansión de acuerdo a las necesidades de su producción creando infraestructuranecesaria para el manejo de nuevos productos (construcción de un matadero frigorífico para carne fresca). | Asistencia pre venta y post venta para nunca dejar sin atención al cliente. |
Tecnologíaimplementada a sus nuevos procesos de producción. | Cuenta con la Certificación Medioambiental UNE-EN-ISO-14001:2004. Gracias a la utilización de filtros adecuados y a una gestión eficiente en cada etapa denuestro proceso de actuación, conseguimos evitar arrojar miles de toneladas de CO2 hacia la atmósfera, cada año. |
Colocación de un centro de pedidos especializados de acuerdo a la demanda y...