estrategia mondavi

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................... 3
DEFINICION DE INDUSTRIA Y MERCADO ............................................................................................ 4
1. PHILIPS: ESTRATEGIA EMERGENTE.................................................................................................. 4
2. MATSUSHITA: ESTRATEGIA DELIBERADA ..................................................................................... 6
3. TABLA CRONOLOGICA –RECOMENDACIONES ........................................................................... 8
a. PHILIPS...................................................................................................................................................... 8
b. MATSUHITA ........................................................................................................................................... 11
4. CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 15
5. BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................... 16
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INTRODUCCIÓN
Este trabajo busca identificar y explicar las distintas estrategias que han ocupado Philips y Matsushita a lo largo de su historia, en el contexto de la definición de sus objetivos y metas, y en cuanto a las acciones tomadas por las firmas para la consecución de estos objetivos
Eneste entendido, una Estrategia Deliberada, concepto planteado por Michael Porter, es aquella que luego de pasar por un proceso de diseño y establecimiento de actividades y rumbos de acción claros, precisos y concretos, se estructura sin que se permita el cambio de curso posterior a la ejecución y puesta en marcha de la actividad de la firma, como fruto de un proceso de Planificación Estratégica.Por otro lado, en la vereda opuesta, se encuentra la Estrategia Emergente, concepto desarrollado por Henry Mintzberg, es aquella que por medio de la flexibilidad, permite la adaptación permanente y es modelada por los cursos de acción del “Mundo Real”.
Luego de estudiar la historia señalada en el apunte “Philips frente a Matsushita: Un Siglo Nuevo, una Ronda Nueva” cuya última revisión data del24 de octubre de 2001, se logró identificar que para la compañía Matsushita, en sus inicios, la estrategia utilizada fue del tipo ”Deliberada”, que posteriormente fue cambiando a una Estrategia con rasgos de Emergente. Por otro lado, de acuerdo al análisis del texto, Philips comenzó con una Estrategia Emergente hasta que finalmente adoptó una Estrategia Deliberada.
Ambas Compañías en sus planes deacción al enfrentar el mercado, mezclaron diversas estrategias. A continuación se mostrará un resumen de los medidas tomadas por ambas compañías, posteriormente analizaremos las estrategias de Philips y Matsushita. Finalizando con la conclusión este caso.
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DEFINICION DE INDUSTRIA Y MERCADO
Como primer aspecto, es necesario definir la industria en la cual se desarrolla la actividad de lasfirmas en estudio. Nos limitaremos a la industria en la cual se han desarrollado en los últimos años, pues son firmas que tienen muchos años y la industria ha evolucionado a lo largo del tiempo. Phillpis y Matsushita son competidores en la industria de los productos electrónicos de consumo doméstico e industrial. Phillps ofrece productos a nivel doméstico, de imagen y sonido tales como televisores yequipos musicales, cuidado personal, iluminación, entre otros y también ofrece productos para profesionales como equipos médicos, iluminación pantallas gigantes, entre otros. A su vez, Matsushita, más conocida como Panasonic, ofrece televisores, videocámaras, equipos de audio y video como DVDs, Blu ray, audífonos, electrodomésticos como lavadoras hornos, planchas, y también iluminación. Por lo...