ESTRATEGIA MONIQUI


El objetivo de este ensayo es reconocer la relación entre las creencias de las personas con la estrategia como una orientación necesaria para alcanzar el éxito personal en los negocios y en losmercados competitivos actuales.
En base a la obra de Stephen C. Tweed, se puede denotar que debe de existir un enfoque estratégico, el cual lo define como el proceso para concentrar pensamientos yacciones en aquellos factores únicos que ayudaran a que su organización gane y sostenga ventajas competitivas en el mercado.
Para comprender el enfoque estratégico se debe de conocer el concepto deestrategia para derribar la antigua creencia de que ésta es a largo plazo; la estrategia y largo plazo no son sinónimos, “estrategia es sinónimo de ventaja competitiva, significa abatir a su competidor en elmercado” (Stephen C. Tweed, P.16)
El diccionario enciclopédico del “American College” define la estrategia de la siguiente manera: “Habilidad gerencial para obtener lo mejor de un adversario olograr un fin. El método de conducir operaciones especialmente con la ayuda de maniobras o estratagemas, que es un plan, esquema o truco para vencer al enemigo”
Se puede entender, entonces, que elobjetivo del enfoque estratégico es crear los sistemas, enfoques y métodos que consistentemente ganarán la guerra batalla tras batalla.
Algunos pensadores estratégicos afirman que si no hay competenciano hay necesidad de estrategia, y otros piensan que las compañías que no piensan ni planean estratégicamente, aunque no tengan competencia actual dejan latente la posibilidad de que exista una ventajacompetitiva.
Las creencias más comunes son: “ si podemos manejar una empresa firme y hacemos un buen trabajo en cualquier cosa que hagamos, no tenemos que preocuparnos por la competencia” , “ notenemos que preocuparnos por lo que hacen nuestros competidores; solo hacemos un mejor trabajo, y esto se encargará de ellos” , “ nuestro producto es tan singular que no tenemos competencia”, si alguna...