estrategia nacional de desarrollo






Resumen Capítulo II

ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.






Una Industria
Las oportunidades surgen cuando una empresa aprovecha las condiciones de su entorno para formular e implementar estrategias que la ayudan a volverse más rentables. Las amenazas emergen cuando las condiciones en el entorno externo ponen en peligro la integridad yrentabilidad del negocio.
Una industrias puede definirse como un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, es decir, productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes. Los competidores más cercanos de una empresas, sus rivales, son aquellos que atienden las misma necesidades básicas de los clientes. Una importante distinciónque hacerse es entre una industria y un sector. Un sector es un grupo de industrias estrechamente relacionadas. Las industrias dentro de un sector pueden estar involucradas entre sí, de muchas formas.
Los segmentos de mercado: son los diferentes grupos de clientes dentro de un mercado que pueden distinguirse entre ellos en función de sus diferentes atributos y demandas específicas. Lasfronteras de las industrias pueden cambiar con el tiempo a medida que las necesidades de los consumidores evolucionan o surgen nuevas tecnologías que permiten a las empresas en las industrias no relacionadas en ese momento, satisfacer en formas nuevas las necesidades de los clientes. Una vez que se han identificado las fronteras de una industria, la tarea que enfrentan los es analizar las fuertescompetitiva en el entorno de la industria para identificar las amenazas y las oportunidades.
Las cinco fuerza de Porter: una vez que se han identificados las fronteras de una industrias, la tarea que enfrentan los administradores es analizar las fuerzas competitivas en el entorno de la industrias para identificar las amenazas y las oportunidades. El famoso modelo de Michael E. Porter, conocido como elmodelo de circo fuerza, ayuda a los administradores con este análisis. Se enfoca en cinco fuerzas que dan forma a la competencia dentro de una industria;
1) El riesgo de que posibles competidores ingresen al mercado: Los competidores potenciales son empresas que no compiten hoy en una industrias, porque tiene la capacidad de hacerlo si así lo deciden. Las empresas establecida que ya operan enuna industria suelen intentar desalentar a los competidores potenciales de ingresar debido a cuantas más empresas lo hagan, mas difícil será para las compañías consolidadas proteger su participación de mercado y generar utilidades.

2) La intensidad de la rivalidad entre las empresas establecidas dentro de una industria: La rivalidad se refiere a la lucha competitiva entre las empresas en unasindustrias para apoderarse de la participación de mercado de las otras. Las luchas competitivas se puede impedir mediante el precio, el diseño de producto, la publicidad, el gasto promocional, las actividades de venta directa y el servicio y soporte posventa.



3) El poder de negociación de los compradores: Los compradores en una industria pueden ser clientes individuales que en últimainstancia consumen sus productos o las empresas que distribuyen los productos de una industria a los usuarios finales, como minoristas y mayoristas.

4) El poder de negociación de los proveedores: Las organizaciones que suministras los insumos dentro de la industrias, como materiales, servicios y mano de obras (que puede ser individuo, organizaciones como sindicatos o empresas que ofrecen mano de obrapor contrato). El poder de negociación de los proveedores se refiere a la capacidad de los proveedores para incrementar los precios de sus productos, o para incrementar de otra manera los costos de la industria, por ejemplo, al ofrecer productor de mala calidad o servicios deficiente.

5) La amenaza de productos sustitutos: los productos de diferentes negocios o industrias que pueden...