estrategia netflix



1. How strong are the competitive forces in the movie rental marketplace? Do five-forces analysis to support your answer.
Fuerza
Detalle
Rivalidad entre vendedores competidores
Etapa 1:
Empresa de alquiler físico de películas: Blockbuster y Moviemax.
Servicio de video en línea continuo: Bongo, Movielink, Youtube, ABC.com, CBS.com
Video a solicitud y contenido streaming
ServicioPremium: HBO, Time Warner, Sony Pictures, Universal Pictures.
Etapa 2: De moderada a normal.
Nuevas empresas potenciales
Etapa 1:
Amazon Video on-Demand
Blockbuster online.
iTunes de Apple.
Hulu, ABC, News Corp.
Etapa 2: De moderada a normal.
Proveedores
Etapa 1:
Estudios productores de películas y series comerciales e independientes.
Etapa 2: Vigorosa.
Compradores
Etapa 1:
Secategorizan en tres tipos:
Les gusta la comodidad de la entrega en casa.
Cazadores de gangas.
Fanáticos del cine.
Cantidad de Usuarios: más de 50 millones a nivel global, al segundo trimestre de 2014.

De estos 50 millones en el último trimestre se agregaron más de 1.5 millones.
Etapa 2: Vigorosa.
Empresas de otras industrias que ofrecen productos sustitutos
Etapa 1:
Alquiler físico depelículas, cines, contenido de televisión por cable.
Etapa 2: Vigorosa.

Etapa 3:
En general con las 5 fuerzas a nivel de mercado en cuanto a competitividad y fortalezas se encuentra dentro de los parámetros de vigorosa a normal ya que se ha mantenido a través de los constantes cambios como preferencia de los suscriptores. Ha logrado enfocarse en la innovación tecnológica; lo cual ha permitido que losclientes tengan una experiencia agradable y logren encontrar lo que estén buscando con mayor facilidad. Adicional las alianzas que ha forjado y continúa haciendo con los distintos proveedores hacen que los precios sigan siendo accesibles y a la vez permite ir siempre en la delantera con la competencia directa.

2. What forces are driving changes in the movie rental industry? Are the combinedimpacts of these driving forces likely to be favorable or unfavorable in term of their effects on competitive intensity and future industry profitability?
Fuerza
Impacto
Rivalidad entre vendedores competidores
El impacto para Netflix es favorable, en virtud de que la competencia no generaría un mayor impacto.
Nuevas empresas potenciales
Puede llegar a ser favorable de darse alianzas con lasempresas emergentes en especial si se hacen desde un inicio
Proveedores
El impacto es favorable, ya que firmó contratos con diferentes proveedores con los cuales expandió el número de películas y series de televisión.
Compradores
El impacto es favorable, debido a que Netflix desarrolló dentro del software una aplicación con la cual recauda información importante proveniente de los compradores,tal como recomendaciones personalizadas de los suscriptores de lo que les agrada o desagrada de la película o serie que vieron.
Empresas de otras industrias que ofrecen productos sustitutos
El impacto es desfavorable, ya que puede llegar a convertirse en un competidor que capte una creciente población del mercado que Netflix abarca.





3. What does your strategic group map of thisindustry look like? How attractively is Netflix positioned on the map? Why?

Por su gran amplia variedad de productos y suscripciones Netflix se encuentra en la delantera en comparación con sus competidores. Adicional a eso, se enfocan en dar el mejor servicio a bajo costo.

4. What key factors will determine a company’s success in the movie rental industry in the next 3-5 years?
Dentro de losfactores más importantes podemos mencionar:
La evolución en la tecnología y software, la forma de ver las películas 3D y 4D
El aumento creciente de la piratería de películas y series
Estrategias de marketing nuevas para mantener y aumentar los suscriptores
Mantener la ventaja competitiva de la que gozan actualmente frente a sus rivales
Fortalecer las alianzas estratégicas con la industria...