Estrategia oceano azul

Es el espacio conocido en el mercado
Las fronteras de la industria están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego.
Las compañías tratan de superar a sus rivales a finde llevarse una mayor participación en la demanda existente.
Para la idea de los que se quieren diferenciar y llegar a ese espacio en donde no tienen competencia o simplemente no lesimporta la misma por el nivel que han logrado hacer de sus negocios para sus clientes está las siguientes características:
Es el espacio desconocido en el mercado.
Espacio de mercado noaprovechado
Creación de demandas y oportunidades
Altamente rentables
Competencia pierde validez
Reglas de juego inexistentes
Hay muchos ejemplos de negocios, empresaso sectores de gobierno que se encuentran navegando en un océano rojo, pero el primer ejemplo del libro en cuanto estar en un océano azul es el del Cirque du Soleil donde encontramos como estacompañía le dio un giro de 180 grados a la industria del circo tradicional y alejándose de los espectáculos comunes de esta industria, no utilizan animales en sus espectáculos, no incluyen entretenimiento paralos niños en el clásico globo inflado para estos por el payaso de los zapatos gigantes si no que utilizando tecnología, espectáculos temáticos y una producción entre las obras de Broadway y laspelículas de Hollywood lleva al espectador a otro nivel de entretenimiento donde simplemente salen del circo tradicional, el solo tener acceso o ser fabricante de nueva tecnología no significa que por esehecho estará un negocio o marca en un océano azul y el texto nos trae el caso de la multinacional Philips cuando hace unos años lanzo al mercado de la multimedia el CD-i donde combinaba música, video yvideojuegos en una sola plataforma, creo que no llego en buen momento ya que los consumidores de este tipo de producto no estaban listos para su llegada así como los proveedores de software para...