Estrategia Oceano azul

TEST 6

5. LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL: PRIMERA PARTE

Un espacio un nuevo mercado: para tener éxito en el futuro las compañías tendrían que dejar de competir entre si.
Un universo competitivo compuesto por dos tipos de océanos: océanos rojos y océanos azules.
Los océanos rojos, representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. Lasfronteras de las industrias están definidas y aceptadas, y se conocen las reglas del juego. En ellas las compañías tratan de superar a sus rivales, tratando de llevarse una mayor participación. A medida que se satura el mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. La competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo. Las empresas se mantienen a flote gracias a vencera los rivales.
Los océanos azules, representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido del mercado. Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. La competencia pierde su validez porque las reglas del jueo todavía no existen.
La realidad es que las industrias jamáspermanecen estáticas si no que evolucionan constantemente.
Siempre se han creado océanos azules atraves del tiempo.
Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de las industrias y los proveedores han podido ofrecer una gama nunca vista de productos y servicios. El resultado es que la oferta supera a la demanda, en un número cada vez mayor deindustrias. A esto se suma la tendencia hacia la globalización.
En las industrias saturadas s cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento como de decrecimiento económico.

INNOVACION EN VALOR: la piedra angular de la estrategia del océano azul
Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules, se han diferenciado e los perdedores por su manera de enfocarla estrategia. Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr ara vencer a la competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria.

Los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, lacual se denomida:
INNOVACION EN VALOR. Esta es la piedra angular de la estrategia del océano azul.
Lleva este nombre, porque en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que esta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para os compradores com para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado.En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación. El valor sin innovación suele quedarse en el plan de la creación gradual de valor, algo qu mejora el valor pero que n es suficiente para sobresalir en el mercado. La innovación sin valor tiende a girar alrededor de la tecnología, del concepto de serpionero o futurista, lo cual hace que termine yendo mas alla de loque los compradores estén dispuestos a aceptar y adquirir. En este sentido es importante distinguir entre la innovación en valor y los conceptos de la innovación tecnológica y de ser los pioneros de un mercado.
La innovación en valor solo ocurre cdo las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. La innovación en valor es una nueva manera depensar y ejecutar la estrategia, atraves de la cual se crean océano azules, y se deja de lado la competencia. Cuestiona uno de los dgmas mas comúnmente aceptados de la estrategia basada en la competencia: la disyuntiva entre el valor y el costo. La estrategia consiste en elegir entre la difereciacion y el bajo costo. Por otra parte quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el...