ESTRATEGIA OCEANO AZUL

ESTRATEGIA OCEANO AZUL

Esta estrategia ha sido formulada por W. CHAN KIM en su libro “la estrategia del océano azul” esta trata en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entrelas empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
Se busca un espacio nuevo, desconocido en el mercado, procurandocrear demanda nueva, y oportunidades para un crecimiento rentable y sostenible para la empresa, con beneficios reales para el consumidor y la sociedad, sin necesidad de dividir mercados yaexistentes.
Existen dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en laactualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocios hoy por hoy desconocidas.
En los océanos rojos, los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cualson. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen máscompetidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. (De ahí el color rojo de los océanos).
Los océanos azules,por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hayocéanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.
El hecho fundamental es quecuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
Estas son algunas de las diferencias entre la estrategia del océano rojo...