Estrategia operaciones

Gestión de Operaciones II Abastecimiento Estratégico

Abastecimiento Estratégico Objetivos
El objetivo principal es crear un modelo para la generación y sustentabilidad de los beneficios en Abastecimiento
Sustentabilidad del Valor Creado

Beneficios sostenidos Modelo de Abastecimiento de Alto Desempeño

+ agilidad + eficiencia + sinergia
Beneficios Modelo Procesos, organización y TI(mejores prácticas)

Beneficios Mejores prácticas de Sourcing

Riesgo Falta de apoyo a los beneficios debido a falta de cambios estructurales Tiempo

Gestión de Operaciones II. Juan Pablo Gimeno

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Beneficios
Palancas de Beneficio
Compras estratégicas Reducción del Costo Total de Compras
Racionalización y estandarización de las especificaciones Racionalización del consumo y la basede proveedores Sinergias entre las unidades/concentración de los volúmenes Optimización de los procesos de la cadena de suministro

Beneficios

Aumento de Eficiencia de Negociación Aumento de la adhesión a acuerdos Reducción de Vulnerabilidad es Aumento de Productividad

Mejor control/visibilidad sobre las negociaciones Mejor control sobre las compras urgentes Acceso más fácil a histórico deprecios/última negociación Direccionamiento automático de solicitudes al comprador correcto Racionalización y estandarización de las especificaciones Direccionamiento automático de solicitudes al comprador correcto Indicadores de adhesión Visibilidad de información Elementos Críticos del Sistema Reducción de pérdidas Racionalización del volumen de cotizaciones (más contratos) Automatización delproceso de solicitud de pedido Follow-up electrónico/servicios tercerizados Operación centralizada de compras

Nuevo Modelo de Compras

Beneficios Cualitativos: Mayor Agilidad Mejor Nivel de Servicio

Gestión de Operaciones II. Juan Pablo Gimeno

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Compras Estratégicas Análisis y priorización de categorías
Analizar Datos Agrupar Categorías Priorizar Categorías Validar Fuentes deValor

El primer paso es el estudio y análisis de las bases de datos de las compras.

... El siguiente paso ... comprender la consolidación y agrupación de las categorías según perfiles de estrategia y enfoque de mercado...

... El tercer es preparar las Matrices de Compras para la estrategia y la priorización de las categorías de las compras ...

... El siguiente paso es el acuerdo deprioridades y estrategias de categorías de compras ...

... Para identificar los beneficios obtenidos y las fuentes de valor de cada clase, y la elaboración del plan para desplegar las categorías de Strategic Sourcing.

Gestión de Operaciones II. Juan Pablo Gimeno

4

Total Global Mantenimiento de las calderas

92.0 10.5

8.1

Mantenimiento de Equipamiento Rotativo

5.1

Transportede Carga Partes y Piezas de Equipamiento Rotativo

4.5

Mantenimiento Eléctrico/Instrumentación

Equipamiento Estáticos y Piezas Productos Químicos Diversos y Aditivos Tuberías de conducción y de intercambio térmico

2.4

2.1

Material Eléctrico Mantenimiento Civil y Predial MRO

Identificación de las principales fuentes de gasto por categoría

3,3% 2,6%

Soda Caústica

4,7%4.3

Válvulas y Piezas

4,9% 4,8%

Catalizadores

6,6% 5,5%

Químicos para Tratamientos

100% 11,4% 8,8% 7,0%

Instrumentación

6.5 6.1

5,4%

5.0 4.4 3.9 3.3

4,2% 3,6%

3.0

2,3%

2.1

2,3%

1.4

Breakdown de Gastos para el Strategic Sourcing

Gestión de Operaciones II. Juan Pablo Gimeno
1.2 1.0
Marcadores de Solventes

0.8

Alimentación

0.8

0.8Embalaje Rodamientos y Accesorios

EJEMPLO

0.6 14.2

0,7% 15,4%

Otros

0,9% 0,9%

Gases Industriales

1,5% 1,3%

Servicio de Limpeza e Higiene

1,0%

0,9%

5

La matriz estratégica actúa como un facilitador, identificando las estrategias más apropiadas para el desarrollo en cada una de las categorías de la compra.
Matriz Estratégica de Compras
Alta
Outsourcing;...