ESTRATEGIA OPERATIVA Y FUNCIONAL DE LA CALIDAD

ESTRATEGIA
OPERATIVA Y
FUNCIONAL DE LA
CALIDAD

IMPLEMENTACION DE UNA
ESTRATEGIA DE CALIDAD
La

adopción de un Sistema de Gestión de la
Calidad (SGC) debe ser una decisión
estratégica de todaorganización. Su diseño,
alcance e implementación están
influenciados por las necesidades, objetivos
particulares, procesos empleados, tamaño y
estructura de la organización. Se recogen
las ideasfundamentales que conforman una
propuesta de estrategia considerando las
características y diversidad de las
actividades que realiza dicha organización

GARANTIA DE CALIDAD
Las

actividades de garantía dela
calidad (GC) incluyen un sistema
planificado de procedimientos de
revisión aplicados por personal que no
participe directamente en el proceso de
compilación/preparación del inventario.
Deberíanrealizarse revisiones,
preferiblemente a cargo de terceros
independientes, sobre un inventario
concluido, después de la aplicación de
los procedimientos de CC.

Mediante

las revisiones se
verificaque se han alcanzado los
objetivos de calidad, se asegura
que el inventario representa las
mejores estimaciones posibles de
las emisiones y sumideros dado
el estado actual de los
conocimientoscientíficos y los
datos disponibles, y se sustenta
la efectividad del programa de
CC.

HERRAMIENTAS ECONOMICAS EN
LA ADMINISTRACION DE CALIDAD
El

suministro de productos y servicios de alta calidad, seha convertido en la clave de éxito para competir en los
mercados internacionales.
El nivel de calidad que esperan muchos de los
consumidores sigue aumentando a medida que los
competidores principaleselevan sus normas de calidad.

comprende

la definición de la
misión de la organización, el
análisis de las condiciones del
entorno, la determinación de
puntos de control e indicadores
de mejora yla identificación de
nichos estratégicos que otorguen
mayores ventajas competitivas.

A) COSTO DE CALIDAD


Sin duda alguna, al momento de entregar un producto
al cliente que cumpla con las...