Estrategia organizacional

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DOFA: Estrategias para Mantener, Explorar, Corregir, Afrontar las diferentes debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

La matriz DOFA pretende reconocer la forma cómo ha evolucionado la empresa a partir de establecer el desempeño al interior de la organización en relación con el medio en que se desenvuelve su que hacer. La función primordial deesta mirada es formular un diagnóstico sobre el cual levantar las estrategias a trabajar en adelante.

Como se sabe, empezar una empresa de la noche a la mañana es muy complicado, además, conociendo que entraríamos a competir con grandes productos y empresas que ya están al mando.

Para tal fin se determinan las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, teniendo como marco de referenciael contexto interno y externo de la organización.

Debilidades
· Poco capital de inversión
· Ninguna experiencia en creación de empresa
· Estamos en un sector muy competitivo, la estructura es un poco flexible.
· Falta de investigación en el medio.
· La empresa presenta restricciones financieras. Si bien es cierto que la empresa cuenta con los recursos financieros para el funcionamientobásico, lo cual le ha permitido sacar adelante sus principales productos y posicionarlos, también es importante recalcar que: no se cuenta con una distribución propia de equipos de computo de ser necesarios para los clientes, la planta de trabajo se reduce al mínimo para el funcionamiento básico, se carece de recursos monetarios para la contratación adicional de expertos para el análisis de temasespecíficos, no permitiendo profundizar el análisis.
· No se delega correctamente el trabajo por parte del Gerente.
· No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
· El esquema de gestión de recursos, centrado en los aportes de los socios firmantes del convenio puede inducir a mayores restricciones presupuéstales por:
i) No conseguir un nuevo socio, o
ii) La desvinculación deuno actual.
· El modelo de gestión de la empresa no ha logrado diseñar un mecanismo para establecer alianzas con entidades pares o afines que le permitan diversificar productos, abaratar costos, cualificar análisis o difundir los resultados de documentos analíticos y mesas de trabajo con empresas en otros países.

Fortalezas
· El prestigio de “PAVAN”, al pertenecer a una Red de empresas desoluciones informáticas, y estar respaldado por entidades líderes a nivel regional y nacional.
· La segmentación del mercado es buena.
· Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
· Somos tecnológicamente competitivos con los productos que tenemos presentes
· El Posicionamiento de “PAVAN”, como una entidad que a través de información cimentada produce recomendacionesespecíficas.
· En la empresa se entiende la planeación estratégica.
· Los objetivos son debidamente comunicados a todos los integrantes de la empresa.
· La empresa tiene una buena estructura organizacional.
· Son confiables los canales de distribución.
· Tiene liquidez para solventar sus deudas.
· Tiene un capital de trabajo suficiente.
· Es confiable su sistema de compras.
· Tiene buenainfraestructura.
· Cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo.
· Son tecnológicamente competitivos los productos presentes.
· Existe un buen sistema de información para tomar decisiones.
· Hacer medible aquello que los clientes perciben y que no había sido cuantificado.
· “PAVAN” empieza a posicionar informes en donde es posible compararse con la situación de otras empresas desoluciones informáticas.

Amenazas

· El escenario de desaceleración económica, podría tener un impacto negativo en los socios actuales de “PAVAN”, implicando su capacidad presupuestal para mantener el apoyo a la empresa.
· La falta de experiencia en la creación de empresas.
· Perdida de clientes.
· En algunas oportunidades se tiende a bajar de nivel de servicio
· Competidores con precios más...