Estrategia organizacional

Estrategia organizacional
Por Sergio Espósito en Empresas , Julio 16, 2009 | no hay comentarios
Cómo pasar de los planes a la acción.
La estrategia es el conjunto de acciones que ejecutadasarticuladamente deberían conducir al logro de los objetivos. Una buena estrategia debe ser
• Consistente: La estrategia no debe presentar metas inconsistentes entre sí
• Cónsona: Debe representaruna respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en él ocurren
• Factible: La estrategia no deberá agotar los recursos disponibles y tampoco generarproblemas irresolubles
• Ventajosa: La estrategia
Podemos clasificar las estrategias según su orientación en:
• Estrategia de crecimiento: generar cambios en productos, mercados y coberturageográfica siempre manteniendo el alcance de los negocios actuales
• Estrategia de diversificación relacional: ir más allá de productos y mercados actuales, pero manteniéndose dentro del alcance delsector en el cual opera
• Estrategia de diversificación no relacional: entrar en mercados que aparentemente no guardan clara relación con los actuales negocios
• Retirada. Tomar medidas desupervivencia, en las cuales las opciones de cierre de negocios, ventas de marcas o de la propia empresa son garantes de mejores rentas para los dueños.
Al implementar una estrategia se debe involucrar atoda la organización, desde los niveles directivos hasta los niveles operativos. De este modo la generación de planes de desarrollo consensuados presenta una probabilidad mayor de éxito.

FORMATOGENERAL DE UN ANÁLISIS DE PUESTO ES EL SIGUIENTE:
ANÁLISIS DE PUESTO
Nombre del puesto______________________ Jefe inmediato_____________________
Departamento___________________Jefe dedepartamento______________________
Sección_______________________ Fecha de análisis__________________________
Contactos Permanentes internos____________________________________________________...