ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Marcelo Briola (Universidad de Buenos Aires)
El presente trabajo refiere a la estrategia organizacional, analizando
conceptos de distintas corrientes/pensadores, especialmente Henry
Mintzberg, Peter Drucker y Michael Porter en donde establecen ideas
muy interesantes y a su vez diferentes sobre esta temática. En primera
instancia, se desarrollan los distintosconceptos y pensamientos, se
analiza a la persona clave de este proceso: El estratega, continuando
con el análisis de impacto en el cambio organizacional. Por último, se
realiza una pequeña comparación entre los distintos pensadores con la
finalidad de mostrar, en un cuadro general, las distintas visiones. La
elaboración de dicho análisis tiene la finalidad de poder comprender el
debate actual,ventajas, desventajas y las ideas más relevantes en la
actualidad.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Estrategia como patrón de una serie de acciones que ocurren en el
tiempo
Actualmente existen variadas definiciones de estrategia. Henry Mintzber
integra cinco definiciones para poder comprender mejor el concepto bajo
su pensamiento: estrategia como plan, estrategia como pauta de acción,
estrategiacomo patrón, estrategia como posición y estrategia como
perspectiva
Concepto

Descripción

Estrategia como Plan

Curso de acción conscientemente
determinado.

Estrategia como Pauta de Maniobra para ganarle al competidor.
acción
Estrategia como Patrón

Abarca el comportamiento que se
necesita producir.

Estrategia como Posición

Ubica a la organización en un entorno
externo y enposiciones concretas.

Estrategia como Perspectiva

Otorga la personalidad de la
organización

La estrategia como plan, es un curso de acción conscientemente
determinado, una guía para abordar una situación específica. Como
plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una
maniobra para ganarle al competidor. Como no basta con definir la
estrategia como plan, se necesitadefinir una estrategia como patrón
abarcando el comportamiento que se quiere producir.
La estrategia como posición, ubica a la organización en el medio
ambiente elegido o nicho; en términos económicos. Esta definición de
estrategia se puede relacionar con cualquiera de las anteriores; se
puede aspirar a una posición mediante un plan o una pauta de acción,
como también puede serpreseleccionada y lograda o ambas, o tal vez
descubierta, en razón de un patrón de comportamiento.
La estrategia como perspectiva, implica una manera particular de
percibir el mundo. Es una perspectiva compartida por y entre los
miembros de la organización por medio de sus intenciones y acciones
bajo el ámbito “mente colectiva”; individuos unidos por afinidades de
pensamiento, comportamiento o ambos.
Elpensamiento de Henry Mintzberg define al término estrategia como el
patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo. Este modelo
enfatiza la acción en donde la empresa tendría una estrategia aun
cuando no tuviera planes definidos, incluso aunque nadie en la empresa
dedique tiempo a establecer objetivos formales. Lo único que se
requiere es un patrón de una serie de actos de laorganización. Dichos
actos deben ser congruentes; la congruencia puede ser resultado de la
planificación formal o la definición de metas, o no serlo.
Este pensamiento se basa en el concepto sobre el contraste entre el
análisis (intenciones estratégicas) y la acción (estrategia realizada). El

primero es típico del enfoque de la estrategia estándar, mientras que el
segundo refiere a las medidasque ha tomado la empresa. Cuando una
organización puede integrar intenciones y avanzar hacia su realización
estará ante el concepto denominado estrategia deliberada. Cuando la
empresa actúa en forma consistente, con actos que no son parte de sus
intenciones formales tendrá un modelo de estrategia emergente. Puede
ser que en el futuro la empresa adopte esta estrategia como formal, pero
en el...