estrategia organizacional

Estrategia organizacional
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno, es decir significa un cambio organizado
La estrategia organizacional implica los aspectosfundamentales siguientes:
1. La define el nivel institucional de la organización, con la participación de todos los demás niveles y la negociaciones respecto a los interés y los objetivos involucrados.
2.Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la organización.
3. Implica a toda la empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos.
La estrategia pate los objetivosestratégicos del a misión y de la visión. Es un conjunto de maniobras que se desarrolla en un entorno competitivos, es decir debe aprovechar las oportunidades externas y esquivar las amenazas del entorno almismo tiempo que busca aplicar intensamente las fuerzas internas y corregir las debilidades internas.
Las ramificaciones de la estrategia
Se dividen:
1. La planificación estratégica se refiere a laorganización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia.
2. La planificación táctica se refiere al campo medio de lao organización para cada unidad organizacionalo departamento de la empresa
3. La planificación operativa se refiere a la base de la organización e involucra a cada una de las áreas de la empresa
4.










Planificacionestrategica de rrhh
Se refiere a la forma como la función de área de recursos humanos contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo favorece e incentiva la consecución de losobjetivos individuales de los empleados. Se trata de alinear los talentos y las competencias con las necesidades de la organización.
Modelos de planificación de recursos humanos
Existen cinco modelosoperativos para la planificación de recursos humanos, los cuales mencionare a continuación.
Modelo con base a la obtención estimada del producto o servicio
Este modelo utiliza las previsiones o las...