Estrategia Organizacional

Ciclo de Gestión

1. ¿Qué es la visión? Mencione un ejemplo de una visión.
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a mediano y largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad. Este está orientada hacia el mercado y expresa como quiere la empresa que el mundo lo perciba.
Ejemplo: Ford: Para el año 2020,convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y servicios para el automóvil.
2. ¿Cuál es la diferencia entre visión y misión?
La visión es lo que una empresa espera que sea en el futuro si continúan funcionando de la forma que lo hacen. La misión en cambio es la definición de la empresa en cuanto a: quienes somos, que hacemos, para que lo hacemos, para quien lo hacemos y a travésde que lo hacemos.

3. ¿Cuáles son las 6 etapas del ciclo de gestión? Explique brevemente cada una de ellas.
1. Desarrollar la estrategia: se define la misión visión y valores se hace un análisis estratégico y se formula la estrategia a seguir
2. Planificación de la estrategia: se planifica la estrategia a través de objetivos estratégicos, indicadores, metas, iniciativas y presupuestos queguíen la acción y la asignación de recursos.
3. Alineación de la organización con la estrategia: Se divulga la estrategia en toda la organización para que todos los empleados entiendan la estrategia y estén motivados para ayudar a la empresa. Se deben alinear las unidades de negocio, las unidades de soporte y los empleados
4. Planificación de las operaciones: en esta etapa se deben considerar queoperaciones son críticas para la empresa para ejecutar la estrategia efectivamente. De igual forma se tiene que tener en cuenta el presupuesto y los r3ecursos que se tienen para ejecutar la estrategia.
5. Control y aprendizaje: Se revisa constantemente como están siendo ejecutadas las operaciones y si estas están dando el rendimiento que se espera. De igual forma se mira a ver si se estáejecutando bien la estrategia.
6. Prueba y adaptación de la Estrategia: En esta etapa se evalúa la estrategia como tal dados los resultados que esta ha dado. De igual forma se modifica esta si es necesario.
4. ¿En qué consiste la primera etapa del ciclo de gestión?
En esta etapa se define la empresa como tal. Se crea la misión lo cual define la razón de ser de la compañía (porque se creó, para que secreó) y en especial lo que brinda a los clientes. Se crean los valores de la empresa, es decir, lo que define la actitud y el carácter de la empresa y a su vez se crea la visión de la empresa (cuál es el objetivo de esta) De igual forma se hace un análisis estratégico para ver cuál es la mejor estrategia a tomar.
5. ¿Qué herramientas son útiles para valorar el entorno? Explique una de ellas.
Seusan varias herramientas como lo son los indicadores (tasas de interés, movimientos cambiarios, precios de los factores de producción, normativa y expectativas generales que tiene la organización en general) Se usa el análisis PESTAL para hacer un análisis externo de la organización. De igual forma se pueden usar las 5 fuerzas de Porter para hace un examen a nivel industrial de la economía.
6.¿En qué etapa del ciclo de gestión se encuentra el mapa estratégico? Explique la etapa.
La etapa del ciclo donde se encuentra el mapa estratégico es en la etapa 2: planificar la estrategia. Esta etapa consiste en, como lo dice su nombre, planificar una estrategia que este de acorde con los objetivos de la compañía. Esto se hace a través del análisis de indicadores/metas y del uso como tal del mapaestratégico.
7. ¿Qué herramientas vistas en el curso sirven para Desarrollar la Estrategia de una organización y cuáles para Traducir la Estrategia (“Plan the Strategy”)?
Para desarrollar la estrategia se debe evaluar el entorno por lo cual se usan las fuerzas de Porter como el análisis PESTAL. De igual forma se define la misión visión y valores de la compañía en esta etapa.
En cuanto a...