Estrategia Organizacional

1) estrategia de la organización

1. estrategias de innovación
2. Estrategia de minimización de costos
3. Estrategia de imitación

2) tamaño la organización

3) ambiente

3.1 ambiente competitivo específico


a) Competidores
b) Proveedores
c) Cliente

3.2 ambiente General

a) Tecnología: tecnología de lote pequeño, tecnología del hotel grande,tecnología de proceso continúo.
b) Leyes y regulación
c) Economía
d) Demografía
e) Política
f) Sociales

3.3 cambio de ambiente

Teoría II

1) Estrategia de la organización

Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto su entorno, la estrategia casi siempre significa cambio organizado.

Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento en relacióncon el mundo de los negocios que la circunda y en el cual opera.

Es la que permite sobresalir en la competencia, desarrollar una ventaja competitiva difícil inicialmente de ser igualada por los competidores y para el cual se requiere una forma de pensar distinta a la que utilizamos en el día a día.


1.1) Estrategias de innovación

Surge cuando personal de la empresa ha recibido lasherramientas necesarias para convertirse en innovadores, cuando el compromiso expreso con el rediseño sistemático de sus principales procesos para hacerlos más Aptos para la innovación, cuando existen mecanismos formales para monitorear el aprendizaje y está abierto a la generación de ideas novedosas.

La finalidad de la estrategia de innovación es incrementar la competitividad y rentabilidad de lasempresas a través del formato de la innovación y de la mejora continúa de la calidad de los servicios y productos, así como el monitoreo eficiente de todos sus procesos.


2) Estrategia de minimización de costos

Destaca el uso de estrictos controles de costo, eliminación de los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y de la disminución de precios, toda esta en eliminar todaclase de desperdicios (ejemplo: pérdida de tiempo por maquinas arruinadas por el reprocesar la utilización de materia prima adicional para reparar un error, reposición de piezas arruinadas por los empleados etc.) Que no le añaden Valor a lo que vas a vender ya sea un producto o servicio.

1.3) Estrategia de imitación

Consiste en reproducir, introduciendo o no algunas variaciones original de unproducto existente que se encuentre, normalmente en fase de introducción o crecimiento con proyección de éxito comercial.

El contexto del mercado y la circunstancia específicas de cada empresa puede hacer idónea una u otra estrategia, además es obvio, que no todas las empresas pueden llegar al en circunstancias de convierta a la entrada posterior en el mercado una estrategia, es más hay empresasque utilizan adecuadamente ambas estrategia de forma simultáneamente según su situación en cada una de sus unidades de negocio

2) Tamaño de la organización


3) Ambiente

Se conoce como el magro ambiente un ambiente genérico lo que ocurre y afecta directa e indirectamente a toda la organización, está constituido y por un conjunto de direcciones, fenómenos ambientales que forman un campodinámico de fuerza que interactuar entre sí dando como resultado un efecto sistémico.

Las condiciones de un ambiente General son:

a) Condiciones tecnológica: las organizaciones necesitan adaptarse de incorporar tecnología proveniente del ambiente General para no perder su competitividad.
b) Condiciones legales: son leyes comerciales, laborales, fiscales, civiles, etc, que constituyeelementos normativos para la causa de la organización, las leyes regulatorias afectan directamente a las empresas y es posible sustraerse a su influencia, las empresas deberían tener un catálogo de todas las legislaciones que le afecta y revisar periódicamente el surgimiento de nuevas leyes regulatorias.
c) Condiciones políticas: son las decisiones que se toma en el congreso nacional,...