ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL

Estrategia Organizacional
• Este principio es

utilizado en las empresas para tener una
ventaja entre sus competidores, ya que las empresas
elaboran un planestratégico como: valores, visión, objetivos
y metas, para aplicarlos en las actividades a las que se dirige
su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan
productividad, se aumenta la participación de losempleados,
y se tiene un liderazgo en la empresa.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Según Henry Mintzberg

Según Peter
Drucker
La Estrategia en función de la teoría de los negocios.

•

La estrategia convierteesta teoría de los negocios en
desempeño. Su finalidad es posibilitar que una
organización alcance sus resultados deseados en un
medio ambiente impredecible. Puesto que la
estrategia permite que unaorganización sea
deliberadamente oportunista

Según Michael
Porter
La Estrategia desde el punto de vista del retorno de la inversión

•

El punto de partida para una buena estrategia es tener unameta correcta, que no es otra cosa que un retorno excelente
sobre la inversión en el largo plazo.

•

Para evaluar la estrategia es necesario dividir la propia empresa
en dos partes. En primer lugar, hayque entender el sector a la que
pertenece, y después la posición que ocupa dentro de la industria.

• Si la estrategia no contempla los motivos que llevan a
la rentabilidad o a la falta derentabilidad a una
industria, es imposible tomar algún tipo de acción, ni
pensar en el cambio.
• La estrategia es una forma de fijar límites.

Según Tom
Peters
El razonamiento estratégico

Según Tom
PetersEl razonamiento estratégico
• Los resultados excelentes tienen su origen en tres
capacidades de la organización. La primera refiere a la
capacidad para ofrecer calidad y servicios de primera calidad.La
segunda
capacidad
es
aquella
para
innovar
constantemente. La tercera capacidad nos lleva a las
organizaciones innovadoras en donde se establece la
participación y el compromiso de todos.

Según...