Estrategia Organizacional

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Lectura 1
ESTRATEGIA.
Introducción:
La Administración por Objetivos constituye un modelo bastante difundido y
plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría
Neoclásica. Su aparición se da en 1954, cuando Peter F. Drucker publicó su libro
The Practice of Management en el que la caracterizó por primera vez.
Fue entonces cuandocomenzaron a surgir las ideas de descentralización de las
decisiones y de administración por resultados: fijación de objetivos para cada área
clave.
Toda organización se concibe y origina alrededor de unos objetivos específicos.
Estos objetivos, sin embargo, deben manipularse dentro de un marco de políticas
pertinentes que los haga viables, políticas que deben determinarse por la alta
jerarquía dela compañía. Sin políticas claramente definidas, sería imposible la
implementación adecuada de los objetivos corporativos, o su logro sería apenas
parcial o ineficiente.
Pero además del marco de políticas, es la estrategia la que fija la pauta para la
óptima combinación de los recursos. Es ella la que señala cómo se ensamblarán
en una cronograma adecuado las distintas etapas del progresooperativo, de tal
manera como deben ocurrir los compromisos de destrezas y habilidades tanto
tácticas como económicas.
Es por ello que se afirma Que la trilogía básica de la Gestión Empresarial gira
alrededor de:
a. las metas y los objetivos corporativos
b. la formulación de políticas consistentes con el logro de dichos objetivos y
c. la determinación de la estrategia que señala los cursos deacción a seguir para
el logro óptimo del propósito corporativo, dentro del marco de valores gerenciales
y del carácter propio de cada compañía o entidad de negocios.
El gerente actúa como dinamizador de la gestión empresarial, el ambiente social
es determinante en su surgimiento y su habilidad deben ser estrictamente
pragmática y materialista. Es así como el buen líder empresarial es aquel queposee la capacidad de observar las empresas como un ente interrelacionado, de
orden económico, al cual se le debe garantizar su supervivenc ia.

Pero, no siempre puede ejercer su liderazgo en el medio dentro de parámetros
éticos. Muchas veces la estrategia corporativa de su empresa tiene que ser
dirigida “a la defensiva”, teniendo en cuenta las estrategias competitivas de las
demásempresas.
Ubicar y analizar el Compuesto Gerencial como la integración de las distintas
áreas funcionales de la empresa facilita el identificar que esta se desarrolla a
través de la estructura y estrategia corporativa, proporcionando, por ende, un
modelo adecuado de gerencia.
El concepto de estrategia corporativa no es más que un enfoque teórico de los
problemas prácticos de planeación. Unadeterminada estrategia tendrá éxito sólo
en la medida en que tenga utilidad para resolver los problemas a corto, mediano y
largo plazo de la empresa.
Su gran valor radica en que constituye “un criterio” para la escogencia de metas,
de políticas y de programas de acción.
El proceso de formulación estratégica está compuesto de varios subprocesos que
giran alrededor del medio, los recursosdisponibles y los valores personales del
gerente. La combinación de estas tres categorías, hace que la estrategia escogida
para una empresa tenga que ser diferente para otra, que tenga un carácter
exclusivo y que le da a la empresa una imagen externa d istinta de otra en el medio
en que actúa.
Otro aspecto fundamental de la estrategia corporativa es la implementación de la
misma; esta implica decidirqué estrategia se va seguir, por ello también es
considerado un proceso racional, que presupone que la es trategia sea
analíticamente objetiva en estimar la capacidad de la empresa y las oportunidades
que prevé para desarrollar sus mercados. Su meta de rentabilidad está
determinada por la intensidad con que quiera asumir o evitar el riesgo.
De esta manera, es claro precisar la diversidad de...