Estrategia Organizativa


La estrategia organizacional
















1.Definición
Una organización tiene estrategia cuando sus gerentes y la organización como un todo, se han comprometido con una visión particular de como operar y lograr apoyo para implementar una serie de actividades que crean valor público, entendiendo por este aquello a lo que los demandantes le dan trascendencia.La estrategia organizativa es uno de los campos más estudiados en la gestión de empresas por su complejidad e incertidumbre, porque es el argumento en el cual se decide el destino de las mismas y del que resultan sus mayores aciertos y fracasos.
Se denomina estrategia organizativa al plan de acción de la administración para dirigir el negocio y sus operaciones. Es la decisión sobre las metas,objetivos y acciones de la organización para prosperar en su entorno.
Estas decisiones se producen tras un análisis del entorno de la organización, sus mercados y sus competidores. Toda estrategia debe:
Ajustar sus medios a los objetivos que quiere conseguir en el futuro.
Seleccionar unos mercados atractivos para conseguir una posición competitiva favorable en los mismos.
Decidir sobre dosaspectos.
Sobre los clientes a los que va a servir.
Seleccionar el valor y las capacidades que les proporcionará a los clientes.
La estrategia implica tomar unos caminos y descartar otros, pensando en aplicarlas durante un periodo de tiempo determinado. El horizonte de tiempo utilizado para definir las estrategias ha variado por la incertidumbre ambiental.
El largo plazo se utiliza para definircualquier estrategia superior a tres años. Y a corto plazo se utiliza para definir aquellas que abarcan un año o menos. Cualquier periodo entre ambos sería una estrategia intermedia. Aunque estas distinciones de tiempo sean bastante comunes, una organización puede utilizar cualquier marco de tiempo para sus estrategias acorde su entorno y sus propias características.
La estrategia se plasmaráen el plan estratégico, mediante el cual se comunicará la estrategia a otros niveles superiores para su evaluación o aprobación y a los inferiores para su implantación.
La estrategia organizativa de una compañía se trata del cómo; por ejemplo, cómo pretende crecer, cómo intenta construir una clientela leal y vencer a su competencia, cómo operará cada una de sus áreas (I+D, Actividades de lacadena de abastecimiento, Producción, Ventas, Distribución, Finanzas y RRHH), cómo mejorara su desempeño.



2.Ámbitos de la empresa
En las organizaciones las decisiones y acciones se dan en tres niveles: el táctico, el operativo y el estratégico. Y es en este último donde se integran los elementos de la empresa, sus procesos, sus metas y sus funciones. Son decisiones trascendentes y conefectos a largo plazo. De sus aciertos o errores dependerá la situación de la organización en el futuro.
La estrategia se diferencia en tres ámbitos principales: corporativa, competitiva y de apoyo.
Corporativa: establece unos objetivos generales relativos a las diferentes líneas de negocio y sus funciones con un foco principalmente financiero.
Competitiva: busca adquirir una ventaja competitivafrente a sus competidores en la misma área de negocio, aquí se persiguen objetivos con un énfasis más comercial.
Apoyo: tratan de mejorar la eficacia, mejorando las condiciones laborales como la motivación, las actitudes el afecto, la atención la concentración etc.
A pesar de estos tres ámbitos principales existen otros más globales como son pueden ser: marketing, finanzas, operaciones,recursos humanos, innovación… Que, aunque son menos comunes, el ámbito corporativo y competitivo recoge algún que otro elemento de ellos.


3. Tipos de estrategia
En lo referente a este tema Michael Porter (es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas. Es una autoridad global reconocida en temas de estrategia...