estrategia para disminuir la rotacion del personal

ESTRATEGIAS DISMINUIR LA RP A TRAVES DE LA MEJORA EN LA COMUNICACIÓN Y RELACIÓNES INTERNAS, DE LA EMPRESA DAYCOELEC S.A DE C.V
CAPITULO I

EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
1. Tema
1.2. Problemade Investigación
1.3. Objetivos
1. 3.1 Objetivo General
1. 3.2 Objetivos Específicos
1.4. Justificación
1.5. Delimitación del Tema

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2 ROTACION DELPERSONAL

2.1 LAS CAUSAS DE ROTACION DEL PERSONAL
2.2 COMO MEDIRLA ROTACION DEL PERSONAL
2.3 LA ROTACION DEL PERSONAL Y SUS COSTOS
2.4 COMO FRENAR EL AVACE DE LA ROTACION DEL PERSONAL
2.5 INDICES DEROTACION DEL PERSONAL
CAPITULO III.

PROPUESTAS PARA DISMINUIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL

3.1 Propuesta de Disminución de la Rotación de Personal 63
Propuesta No.1
Propuesto No.2
PropuestaNo.3

CAPITULO IV.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 Conclusiones
4.2 Recomendaciones

Bibliografía

Anexos
PROBLEMATICA
La problemática en la empresa DAYCOELEC S.A DE C.V existe un altoíndice de bajas de personal cada mes, y como organización le está afectando el que sea de 3 a 6 personas que renuncien o se les tenga que dar de baja por mes.
Parte de las bajas son por renuncias,esto es a causa del trato que se le tiene al personal por parte de los mandos medios o en ocasiones el desprendimiento de la organización es a causa de que los empleados encuentran una mejoroportunidad de empleo. Por tal motivo se propondrán estrategias para mejorarla comunicación y relación interna del personal y así baje el índice de deserción.

Justificación
DAYCOELEC S.A de C.V observaque de 3 a 6 personas que renuncian o se les da de baja por mes, esto causa un alto costo, ya que el estar reclutando nuevo personal y capacitarlo se retrasa gran parte de su producción y porconsecuente las entregas.
Reducir esta tasa ayudará tener una estabilidad dentro de la relación entre jerarquías, ya que es aquí donde radica la mayoría del problema.
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Pregunta de investigación...