Estrategia Para El Liderazgo Competitivo (Hax Y Magluf)

Estrategia para el Liderazgo Competitivo (Hax y Magluf)
El concepto de estrategia abarca multiples dimensiones (según distintos autores):

1. Como medio para establecer el propósito de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y sus prioridades en cuanto a asignación de recursos

2. Como definición del campo competitivo de la empresa (definirlos negocios que la firma desarrolla o pretende desarrollar). Para ello se lleva a cabo un proceso de segmentación que condiciona la creación de la estrategia.

3. Como respuesta a las oportunidades y amenazas externas y a los puntos débiles y fuertes internos a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Esto implica tener una ventaja sostenible (minimizando costos o maximizandobeneficios) frente a cada uno de nuestros competidores en cada uno de los negocios realizados. Debe lograrse un equilibrio entre el meido interno y externo para satisfacer una adaptación exitosa a un entorno cambiante (frente al cual se quiere establecer la ventaja)

4. Como manera de definir tareas de gestión con perpectivas corporativas, de negocios y funcionales: La perspectivacorporativaengloba las tareas mas amplias como la definición de la misión de la empresa, la convalidación de propuestas, etc. La perspectiva de negocios incluye las actividades destinadas a mejorar la osicion competitiva de la firma. La funcional se encarga de todas las tareas necesarias para mantener dicha ventaja competitiva. La mayoría de las empresas basa sus estrategias en la perspectiva de negocios, peroesto puede llegar a ser fatal.

5. Como modelo de decisiones coherente, unificador e integrador. La estrategia permite la creación de planes de acción que garantizan el cumplimiento de los objetivos propuestos.

6. Como una definición de contribución económica y no económica que la firma pretende hacer a los Stakeholders. Estos son todos aquellos afectados directamente por los beneficioso costos de las acciones de la firma. Esta dimensión reconoce la responsabilidad de la empresa de terrenos mucho mas amplios que los de la maximización del beneficio. Se trata de un elemento clave para la filosofía y la cultura empresarial.

7. Como expresión del propósito estratégico: exigir la organización. Basado en liberar la creatividad para alcanzar metas mas exigentes. El propósitoestratégico implica acciones como: Desarrollo de actitud competidora; proporcionar a los empleados la información necesaria para un trabajo eficiente, guiar a asignación de recursos en base al propósito estratégico; ir afrontando un desafío a la vez; establecer metas claras y recompensar y reconocer el esfuerzo interno para reforzar el comportamiento.

8. Como medio para reforzar lascompetencias centrales de la organización. Estas son recursos materiales o inmateriales que se constituyen como medios de adaptación y crecimiento ante ambientes cambiantes. Son: aquellas que permiten el acceso potencial a una amplia variedad de mercados; ofrecen una contribución significatgiva a los beneficios; y por ultimo resultan difíciles de imitar por los competidores.

9. Como medio de invertiren recursos tangibles e intangibles para desarrollar capacidades que garanticen una ventaja sostenible. Las 4 premisas básicas para lograr una ventaja sostenible son:
- Competencias únicas: recursos y capacidades que la firma logra utilizar en forma efectiva
- Carácter sostenible: Para ello no deberán existir peligros de imitación o sustitución en los negocios.
- Apropiación:Es la permanencia del beneficio en la cartera de la empresa. Puede disiparse por apoderamiento (personas externas a la organización que perciben parte del beneficio) o disminuir por negligencia (cuando el valor económico obtenido es menor al que podría haberse creado.
- Oportunismo: Necesidad de que los costos incurridos en adquirir los recursos sean inferiores a los beneficios que se...