Estrategia Para El Liderazgo Competitivo - Caso: Arcor

TRABAJO PRÁCTICO

caso: arcor

Estrategia para el liderazgo competitivo

ÍNDICE

1) INTRODUCCIÓN
1.1) Marco Teórico (Arnoldo Hax).
1.2) Presentación del caso.

2) REQUERIMIENTOS A NIVEL CORPORATIVOS
2.1) Examen del ámbito corporativo: Identificación de oportunidades y amenazas.
2.1.1) Panorama económico del rubro elegido.
2.1.2) Análisis de los lugares geográficos críticos y delos sectores de la industria.
2.1.3) Tendencias tecnológicas, de Recursos Humanos, políticas, sociales, jurídicas y aspectos
específicos del rubro.

2.2) Evaluación interna de la empresa: Identificación de puntos fuertes y débiles.
2.2.1) Misión de la empresa.
2.2.2) Segmentación del negocio (análisis del mercado).
2.2.3) Estrategia horizontal.
2.2.4) Estrategia vertical.2.2.5) Filosofía de la empresa.

2.3) Postura estratégica de la empresa.
2.3.1) Directrices estratégicas.
2.3.2) Objetivos de desempeño de la empresa.

2.4) Asignación de recursos.
2.4.1) Gestión de la cartera de negocios.

2.5) Infraestructura gerencial.
2.5.1) Estructura de la organización y sistemas administrativos.

2.6) Recursos Humanos.
2.6.1) Gestión personal clave.

3)REQUERIMIENTOS A NIVEL DEL NEGOCIO
3.1) Misión del negocio.
3.1.1) Definición del alcance del negocio: Productos, mercados, geografías.
3.1.2) Identificación de las competencias únicas.

3.2) Examen del medio a nivel del negocio: Identificación de oportunidades y amenazas.
3.2.1) Identificación de factores externos que contribuyen al atractivo de la industria.
3.2.2) Evaluación global delatractivo de la industria.

3.3) Evaluación interna a nivel del negocio: definición de los puntos fuertes y débiles básicos.
3.3.1) Identificación de los factores internos fundamentales para lograr una ventaja competitiva.
3.3.2) Evaluación global de la posición competitiva.

3.4) Formulación de la estrategia de negocios.
3.4.1) Conjunto de programas generales de acción a largo plazo.3.5) Programación estratégica.
3.5.1) Definición y evaluación de los programas específicos de acción.

3.6) Presupuestación.
3.6.1) Programación de fondos estratégicos y presupuestos operativos.

4) REQUERIMIENTOS A NIVEL FUNCIONAL
4.1) Identificación de las unidades estratégicas funcionales.
4.1.1) Definición de las unidades estratégicas funcionales.

4.2) Examen del medio externofuncional: Atractivo.
4.2.1) Información tecnológica.
4.2.2) Oportunidades y amenazas tecnológicas.

4.3) Evaluación interna funcional: Fortalezas.
4.3.1) Competencias distintivas para todas las categorías estratégicas de decisiones.

4.4) Formulación de la estrategia funcional.
4.4.1) Conjunto de programas generales de acción en un horizonte de varios años.

4.5) Programaciónestratégica.
4.5.1) Definición y evaluación de programas generales y específicos de acción.

4.6) Determinación del presupuesto.
4.6.1) Programación de los fondos estratégicos y presupuestos operativos.

5) CONCLUSIÓN

6) MATERIAL BIBLIOGRÁFICO UTILIZADO

7) ANEXOS

1) INTRODUCCIÓN
1.1) Marco Teórico (Arnoldo Hax).

Estrategia Corporativa

La estrategia corporativa aborda las decisionesque, por su naturaleza, tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa. Son decisiones que no pueden ser descentralizadas sin correr el riesgo de cometer errores de suboptimización. Los directivos que actúan en niveles inferiores no poseen la perspectiva adecuada para encontrar las difíciles soluciones de compromiso que se enfrentan cuando las decisiones requeridas paramaximizar los beneficios de sus propias unidades independientes afectan adversamente a la corporación en su conjunto. El que toma las decisiones a nivel corporativo no es tan sólo el presidente ejecutivo. Idealmente, las estrategias corporativas deberían ser elaboradas e implementadas por el equipo de directivos superiores.

La figura sintetiza las tareas asociadas al desarrollo de la...