estrategia para la localizacion

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
Tendencias:
Creciente internacionalización de la economía.
Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones.
Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrónico.
Estrategias de localización:Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localización.
a. - Altos costes de transporte de distribución; pocas actividades de servicio.
b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías mineras, empresas alimenticias.
c. Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.
- Altaespecialización.
- Altos volúmenes de fabricación.
- Economías de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.
- Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
- Disminución de los costes de transporte de distribución.
- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes: Ejemplos
Gran eficiencia.
Economías de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales yglobales.
Gran número de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productos involucrados.
Altos niveles de producción.
- Métodos multicriterio.
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Búsqueda de las alternativas de localización Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfaganlos factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).
Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si estamosante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).
Selección de la localización A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que seamejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
- No existenmétodos únicos.
- Difíciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Métodos cuantitativos para la localización:
- Método de los factores ponderados.
- Método del centro de gravedad.
- Método del transporte.
- Método Delfi

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que reflejesu importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los...