estrategia porter

LA ESTRATEGIA – MICHAEL PORTER
PRESENTADO A:
JOSE REINEL BERMEO MUÑOZ
PRESENTADO POR:
MARIO FERNANDO FAJARDO ARTEAGA
GERENCIA ESTRATÉGICA
SEPTIEMBRE DE 2015
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POPAYAN-CAUCA
SINTESIS - ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
La estrategia no es eficacia operativa
Las empresas deben tener flexibilidad antelos cambios de la competencia y del mercado, además deben compararse continuamente con las mejores empresas para optimizar sus prácticas, y el posicionamiento ya no es el centro de la estrategia porque es demasiado estático para los dinámicos mercados y cambiantes tecnologías actuales.
La raíz del problema se encuentra en la confusión entre eficacia operativa y estrategia. Las herramientas degestión han suplantado la estrategia, debido a que las empresas han fracasado en convertir dichas ventajas de las mejoras operacionales en rentables.
La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior, pero funcionan diferente. La empresa puede desempeñarse mejor que la competencia si tiene una ventaja, dichaventa nace de la realización de dichas actividades más eficiente que la competencia. Por lo tanto. La eficacia operacional es realizar las mismas actividades mejor que los rivales, en cambio el posicionamiento es hacer actividades diferentes o realizas actividades similares de forma diferente.
La eficacia operacional versus el posicionamiento estratégico
La frontera de la productividad se refierea la suma de las prácticas idóneas existentes en un momento determinado empleando las mejores tecnologías, capacidades, técnicas de gestión y recursos adquiridos. Así mismo, los ejecutivos se han dedicado a mejorar la eficacia operacional mediante programas como la gestión de calidad total, la competitividad basada en el tiempo y el benchmarking, con fines de eliminar las ineficiencias, mejorar lasatisfacción del cliente y una mejor práctica. Las mejoras en la eficacia operacional han causado imitación y homogeneidad, lo que causa que la eficacia suplante paulatinamente la estrategia.
La estrategia se basa en actividades singulares
La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Teniendo en cuenta los ejemplos, la esencia de la estrategia radica en las actividades: ya sea realizarlas actividades de forma distinta o bien realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales.
Las empresas japonesas rara vez tienen estrategias
Aplicaron prácticas como la gestión de calidad total y la mejora continua, los japoneses, por ende disfrutaron de unas sustanciales ventajas en coste y calidad durante muchos años. Sin embargo rara vez han desarrollado posicionesestratégicas claras.
El origen de las posiciones estratégicas
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes distintas: primero en el posicionamiento basado en la variedad que se basa en la elección de variedades de productos o servicios más que en segmentos de clientes, el segundo es el posicionamiento basado en las necesidades que se encuentra más cercano a un segmento de clientes y cuando unconjunto de actividades hechas a la medida puede satisfacer mejor estas necesidades y el tercero es el posicionamiento basado en el acceso, este puede depender de la ubicación geográfica o del número de clientes, o de cualquier otro parámetro.
Encontrar posiciones nuevas: la ventaja de los emprendedores
La competitividad estratégica puede entenderse como el proceso de percibir nuevas posicionesque induzcan a los clientes a cambiarse de posiciones establecidas o que atraigan a nuevos clientes al mercado. Por lo general, los posicionamientos estratégicos no suelen saltar a la vista, y para identificarlos se necesita intuición y creatividad.
“Una compañía puede superar a sus rivales únicamente si puede marcar una diferencia que pueda conservar”
La conexión con las estrategias genéricas...