Estrategia segun Michael Porter
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2013
¿Qué es estrategia? Según Michael Porter
La eficacia operativa no es estrategia
A pesar de las herramientas y técnicas desarrolladas por causa de la búsqueda de productividad, calidad y rapidez,con el paso del tiempo se han desarrollado problemas para los gerentes por la incapacidad de distinguir eficacia operativa y estrategia. Muchas compañías se han visto frustradas por su incapacidad deconvertir las ganancias en rentabilidad sostenible.
Eficacia Operativa: necesaria, pero insuficiente
Tanto la eficacia operativa como la estrategia son esenciales para un desempeño superior en laempresa. Sin embargo ambas funcionan en formas muy distintas. La Eficacia Operativa significa realizar actividades similares mejor que los rivales. El posicionamiento estratégico, en cambio,significa realizar actividades diferentes a los rivales.
La estrategia depende de actividades únicas
En la estrategia competitiva se trata de ser diferente, de elegir deliberadamente un grupo deactividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
Las posiciones estratégicas tienen tres fuentes, no excluyentes entre sí:
Posicionamiento basado en la variedad: De toda la variedad deproductos o servicios en una industria, la empresa se concentra sólo en subconjunto de ellos.
Posicionamiento basado en necesidades: Se dirige a un segmento determinado de clientes, a los cuales sesatisface la totalidad o la mayoría de sus necesidades.
Posicionamiento basado en el acceso: Consiste en segmentar clientes que, aunque sus necesidades sean similares, puedan ser accesibles dedistinta manera.
Una posición estratégica sostenible requiere disyuntivas
Una posición estratégica no es sostenible sin descartar elementos en relación a otras posiciones. Esto ocurre cuando haydisyuntivas. Existen tres razones de disyuntivas:
• Incompatibilidad de imagen o reputación
• Las mismas actividades requieren descartar elementos; al configurar las actividades de cierta manera para...
La eficacia operativa no es estrategia
A pesar de las herramientas y técnicas desarrolladas por causa de la búsqueda de productividad, calidad y rapidez,con el paso del tiempo se han desarrollado problemas para los gerentes por la incapacidad de distinguir eficacia operativa y estrategia. Muchas compañías se han visto frustradas por su incapacidad deconvertir las ganancias en rentabilidad sostenible.
Eficacia Operativa: necesaria, pero insuficiente
Tanto la eficacia operativa como la estrategia son esenciales para un desempeño superior en laempresa. Sin embargo ambas funcionan en formas muy distintas. La Eficacia Operativa significa realizar actividades similares mejor que los rivales. El posicionamiento estratégico, en cambio,significa realizar actividades diferentes a los rivales.
La estrategia depende de actividades únicas
En la estrategia competitiva se trata de ser diferente, de elegir deliberadamente un grupo deactividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
Las posiciones estratégicas tienen tres fuentes, no excluyentes entre sí:
Posicionamiento basado en la variedad: De toda la variedad deproductos o servicios en una industria, la empresa se concentra sólo en subconjunto de ellos.
Posicionamiento basado en necesidades: Se dirige a un segmento determinado de clientes, a los cuales sesatisface la totalidad o la mayoría de sus necesidades.
Posicionamiento basado en el acceso: Consiste en segmentar clientes que, aunque sus necesidades sean similares, puedan ser accesibles dedistinta manera.
Una posición estratégica sostenible requiere disyuntivas
Una posición estratégica no es sostenible sin descartar elementos en relación a otras posiciones. Esto ocurre cuando haydisyuntivas. Existen tres razones de disyuntivas:
• Incompatibilidad de imagen o reputación
• Las mismas actividades requieren descartar elementos; al configurar las actividades de cierta manera para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.