Estrategia Sobane
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
LA ESTRATEGIA SOBANE APLICADA A LOS ASPECTOS PSICOSOCIALES
Cuando en la empresa se presenta un problema de estrés, generalmente reaccionan aplicando una encuesta a los trabajadores. Para talobjetivo se han desarrollado numerosos modelos y cuestionarios. La experiencia ha evidenciado que estas encuestas facilitan quizá el reconocimiento del problema para la empresa, pero no permitendeterminar soluciones. Resultando entonces un mayor descontento para el personal.
El objetivo de este método es estudiar todo lo referente a aspectos psicosociales y generar las soluciones necesarias paramejorar la situación. Para llevarlo a cabo es esencial la colaboración de los trabajadores y su línea jerárquica, asesores, quienes conocen la situación y pueden poner sobre la mesa los problemas y labúsqueda de soluciones.
Por tal razón se ha desarrollado una herramienta en el contexto de la estrategia SOBANE que incluye 4 niveles de intervención׃
En el Diagnostico precoz se lleva a cabouna reunión con los trabajadores-clave, donde debe haber un coordinador debidamente capacitado. En esta reunión se discute cada factor de riesgo, como mejorarlo concretamente y se solicita asistenciade un asesor externo quien ejecutara la etapa de análisis. Todo lo discutido en esta reunión se presentara en listas de formatos, soluciones y puntos a revisar.
Observación, se revisan losproblemas que quedaron sin resolver son discutidos de forma más profunda y detallada. También se abordan aspectos como el grado de autonomía y responsabilidades individuales, el contenido del trabajo,las restricciones del tiempo, las relaciones de los trabajadores con sus superiores y el medio ambiente psicosocial. De todos estos aspectos deben elegirse los que están involucrados en la situación.Al finalizar esta etapa, se debe presentar un informe como síntesis de toda la información recogida progresivamente que contenga un resumen de antecedentes, resultados de la observación y...
Cuando en la empresa se presenta un problema de estrés, generalmente reaccionan aplicando una encuesta a los trabajadores. Para talobjetivo se han desarrollado numerosos modelos y cuestionarios. La experiencia ha evidenciado que estas encuestas facilitan quizá el reconocimiento del problema para la empresa, pero no permitendeterminar soluciones. Resultando entonces un mayor descontento para el personal.
El objetivo de este método es estudiar todo lo referente a aspectos psicosociales y generar las soluciones necesarias paramejorar la situación. Para llevarlo a cabo es esencial la colaboración de los trabajadores y su línea jerárquica, asesores, quienes conocen la situación y pueden poner sobre la mesa los problemas y labúsqueda de soluciones.
Por tal razón se ha desarrollado una herramienta en el contexto de la estrategia SOBANE que incluye 4 niveles de intervención׃
En el Diagnostico precoz se lleva a cabouna reunión con los trabajadores-clave, donde debe haber un coordinador debidamente capacitado. En esta reunión se discute cada factor de riesgo, como mejorarlo concretamente y se solicita asistenciade un asesor externo quien ejecutara la etapa de análisis. Todo lo discutido en esta reunión se presentara en listas de formatos, soluciones y puntos a revisar.
Observación, se revisan losproblemas que quedaron sin resolver son discutidos de forma más profunda y detallada. También se abordan aspectos como el grado de autonomía y responsabilidades individuales, el contenido del trabajo,las restricciones del tiempo, las relaciones de los trabajadores con sus superiores y el medio ambiente psicosocial. De todos estos aspectos deben elegirse los que están involucrados en la situación.Al finalizar esta etapa, se debe presentar un informe como síntesis de toda la información recogida progresivamente que contenga un resumen de antecedentes, resultados de la observación y...
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