Estrategia Tows
Páginas: 2 (399 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
Desarrollo de estrategias alternativas
Esta se desarrolla con un análisis de los ambientes interno y externo. Una organización puede seguir muchos tipos de estrategias. Puede especializarse oconcentrarse.
En otro sentido puede optar por diversificarse ampliando sus operaciones a nuevos y redituables mercados
Otro caso las sociedades en participación y las alianzas estratégicas resultanadecuadas para algunas empresas, convincentes para grandes proyectos que implican la conjunción de recursos
Una estrategia de liquidación se hace mediante la cancelación de una línea de productosincosteable e incluso la disolución de la empresa.
Evaluación y elección de estrategias
Todas las estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección, considerando los riesgosimplicados
Un elemento crucial en la elección de estrategias es la oportunidad (ejemplo de Macintosh)
Planeación de medio y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de laestructura organizacional, liderazgo y control.
L a planeación a medio y corto plazo se debe tomar en cuenta en todas las fases del proceso.
La instrumentación implica la reingeniería de la organización,la integración de personal a su estructura, y la dirección.
Prueba de congruencia y planeación de contingencias.
Este es el último aspecto clave del proceso de la planeación estratégica, puesesencial en todas las fases del proceso d planeación. (Ejemplo de bebidas alcohólicas)
La Matriz TOWS: moderna herramienta para el análisis de situaciones.
La matriz TOWS es un marco conceptualpara un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
T = Amenazas (Threats) O =Oportunidades
W= Debilidades (Weaknesses) S= Fortalezas (Strengths)
1.- Estrategia WT: Persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas. Implica la formación de una sociedad...
Esta se desarrolla con un análisis de los ambientes interno y externo. Una organización puede seguir muchos tipos de estrategias. Puede especializarse oconcentrarse.
En otro sentido puede optar por diversificarse ampliando sus operaciones a nuevos y redituables mercados
Otro caso las sociedades en participación y las alianzas estratégicas resultanadecuadas para algunas empresas, convincentes para grandes proyectos que implican la conjunción de recursos
Una estrategia de liquidación se hace mediante la cancelación de una línea de productosincosteable e incluso la disolución de la empresa.
Evaluación y elección de estrategias
Todas las estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección, considerando los riesgosimplicados
Un elemento crucial en la elección de estrategias es la oportunidad (ejemplo de Macintosh)
Planeación de medio y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de laestructura organizacional, liderazgo y control.
L a planeación a medio y corto plazo se debe tomar en cuenta en todas las fases del proceso.
La instrumentación implica la reingeniería de la organización,la integración de personal a su estructura, y la dirección.
Prueba de congruencia y planeación de contingencias.
Este es el último aspecto clave del proceso de la planeación estratégica, puesesencial en todas las fases del proceso d planeación. (Ejemplo de bebidas alcohólicas)
La Matriz TOWS: moderna herramienta para el análisis de situaciones.
La matriz TOWS es un marco conceptualpara un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
T = Amenazas (Threats) O =Oportunidades
W= Debilidades (Weaknesses) S= Fortalezas (Strengths)
1.- Estrategia WT: Persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas. Implica la formación de una sociedad...
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