Estrategia Vodafone Group

EL DISEÑO
ORGANIZATIVO DE
VODAFONE GROUP PLC.
Perspectiva temporal y comparada


Práctica 1: 1
EL DISEÑO ORGANIZATIVO DE VODAFONE GROUP PLC.

BLOQUE 1. Analizar y comparar temporalmente cómo los cambios y la evolución en la
estrategia, en el entorno y mercados, en la tecnología y en la propia historia de Vodafone
Group han afectado al cambio en el organigrama de la organización. Paraello, comparar los
organigramas de Vodafone Group en 2006 y en 2012.
Gráfico 1: Organigrama Vodafone Group en 2006:

Práctica 1: 2
EL DISEÑO ORGANIZATIVO DE VODAFONE GROUP PLC.
Gráfico 2: Organigrama Vodafone Group en 2012:

Vittorio Colao
CEO
Gerard Kleisterlee
Chairman of the board
Analjit
Singh

Nick
Read

Paolo
Bertoluzzo

Philipp
Humm

Andrew
Halford

India

MEA&
APAC

Italy &
Southern
Europe

North &
Central
Europe

CFO

Stephen Morten
Pusey
Lundal
CTO
Sales

Rosemary
Martin

Ronald
Schellekens

Legal &
Secretary

Warren
Finegold

Human
Resources

Strategy &
Deveolpment

Hungary
Netherlands
Australia
Egypt
Ghana
India
New
Zealand

Spain
Albania
Malta
Portugal

Czech Republic
Germany
Ireland
RomaniaTurkey
UK
Sales, Europe

Fuente: www.vodafone.es. Elaboración propia
1. HISTORIA
Vodafone Group es un operador de telefonía móvil, Telefonía fija y de ADSL, multinacional, con
sede central en Newbury, Berkshire, Reino Unido. Está presente en numerosos países, con una
extensa cobertura. En España cuenta con una cobertura del 98% en 2G y del 90% en 3G.
El nombre Vodafone deriva desde lafusión de tres palabras: VO- ice (voz), DA-ta (información
de datos o transferencia de datos) y tele-FONE (teléfono).
Esta elección es importante, porque permite comprender cuales son los objetivos sobre los que la
empresa dirige sus acciones: la creación de una red de comunicación por voz, el desarrollo y la
expansión de un sistema de intercambio global de datos e información y la utilización dedispositivos de telefonía para conseguir los anteriores objetivos.
El Grupo ha seguido un proceso de evolución y expansión lenta pero continua en todo el mundo.
Con una gran variedad de adquisición, fusión, venta de inversiones, Vodafone fue capaz de
conseguir una fuerte implantación en el mercado europeo de las telecomunicaciones en unos 15
años.
Después de consolidar su posición en Europacon operaciones como la adquisición de AirTouch
Communications Inc. o Mannesmann AG, Vodafones se ha internacionalizado al mercado
mundial, con especial atención hacia el este.

Práctica 1: 3
EL DISEÑO ORGANIZATIVO DE VODAFONE GROUP PLC.
Entre 2004 y 2006 una serie de transacciones financieras conducen a la aparición de Vodafone
Japón, que actualmente tiene el 19,6% de cuota de mercado enla India. En 2009, Vodafone Qatar
ha consolidado su posición en el país concluyendo una licitación para la adquisición del 40% del
QAR; también en 2009, Vodafone Australia concluyó una fusión con Hutchison 3G Australia, lo
que lleva a la creación de una joint venture 50:50 llamada Vodafone Hutchison Australia Pty
Limited.
Analizando rápidamente las operaciones financieras más importantes delGrupo Vodafone en los
últimos años, se puede entender cómo el deseo de expandirse a nivel internacional influyó
profundamente en el cambio de la estructura organizativa del grupo. En la actualidad, de hecho,
el organigrama de la empresa requiere la presencia de distintas unidades en la compañía,
separadas por la geografía, para garantizar un mayor control de cada zona en el mundo. Estaestructura también requiere la presencia de un equipo de gestión específico para cada área,
capaces de entender las necesidades locales y responder rápidamente y eficazmente a los cambios
del mercado.
En nuestro país, el grupo Vodafone entró en el mercado de la telefonía española el 1999, con la
adquisición de Airtouch. Con esta operación Vodafone adquiere el 21,70% de Airtel, una de las
mayores...