Estrategia a Nivel Coorporativo
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2014
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO
Producto de la demanda que interpuso el Instituto Nacional de Salud contra el Dr. Robert Uric y considerando el revuelo mediático que esto provocó, los Directivos(Director Administrativo y el Comité Ejecutivo) decidieron alejar al Dr. Uric de la Dirección de la Unidad Renal, con el fin de resguardar el prestigio de la Universidad.
Si bien como NivelCorporativo pueden tomar todo tipo decisiones que apuntan al “bien” de la empresa, esta no fue totalmente la acertada.
Los Directivos al momento de buscar un reemplazo para el Dr. Uric, debieron considerarel liderazgo que tenía en la Unidad, el sentido de “pertenencia” (La Unidad Renal era su “Centro de trabajo y sede de actividades favoritas”) el ambiente laboral que otorgaba y sobre todo la empatíacon los enfermos.
Todas estas características aportaban favorablemente al prestigio del Hospital y que se pudiese cumplir con la Misión de un establecimiento de salud “Entregar Servicio de Salud y deCalidad”.
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS DE CONTROL
La estructura del hospital escuela presenta dos divisiones: División no clínica y División Clínica.
Los funcionarios del hospitalse regían por las disposiciones de un contrato estatal a diferencia del personal de la Facultad que tenía mayor flexibilidad financiera y a criterio del directivo podían disponer de aumentos en lossueldos. Esto último hacía que la Facultad fuese un mejor lugar de trabajo.
También se designaban a docentes de la facultad a desempeñar funciones del hospital. Las funciones eran supervisar lasactividades departamentales, evaluar a los empleados y proponer aumentos salariales, lo que dejaba a los directores adjuntos en meras figuras decorativas en las areas de servicios clínicos.
Producto de estaduplicidad de reporte los empleados quedaban con responsabilidades divididas.
Se propone:
Que la Facultad de Medicina disponga de un departamento o unidad de Recursos Humanos que norme los...
Producto de la demanda que interpuso el Instituto Nacional de Salud contra el Dr. Robert Uric y considerando el revuelo mediático que esto provocó, los Directivos(Director Administrativo y el Comité Ejecutivo) decidieron alejar al Dr. Uric de la Dirección de la Unidad Renal, con el fin de resguardar el prestigio de la Universidad.
Si bien como NivelCorporativo pueden tomar todo tipo decisiones que apuntan al “bien” de la empresa, esta no fue totalmente la acertada.
Los Directivos al momento de buscar un reemplazo para el Dr. Uric, debieron considerarel liderazgo que tenía en la Unidad, el sentido de “pertenencia” (La Unidad Renal era su “Centro de trabajo y sede de actividades favoritas”) el ambiente laboral que otorgaba y sobre todo la empatíacon los enfermos.
Todas estas características aportaban favorablemente al prestigio del Hospital y que se pudiese cumplir con la Misión de un establecimiento de salud “Entregar Servicio de Salud y deCalidad”.
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS DE CONTROL
La estructura del hospital escuela presenta dos divisiones: División no clínica y División Clínica.
Los funcionarios del hospitalse regían por las disposiciones de un contrato estatal a diferencia del personal de la Facultad que tenía mayor flexibilidad financiera y a criterio del directivo podían disponer de aumentos en lossueldos. Esto último hacía que la Facultad fuese un mejor lugar de trabajo.
También se designaban a docentes de la facultad a desempeñar funciones del hospital. Las funciones eran supervisar lasactividades departamentales, evaluar a los empleados y proponer aumentos salariales, lo que dejaba a los directores adjuntos en meras figuras decorativas en las areas de servicios clínicos.
Producto de estaduplicidad de reporte los empleados quedaban con responsabilidades divididas.
Se propone:
Que la Facultad de Medicina disponga de un departamento o unidad de Recursos Humanos que norme los...
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