Estrategia a nivel funcional coorporativo

La fuerza del Saber Estimulara mi Espíritu.

Centro de Estudios Superiores del Estado de Sonora.
Sede: San Luis Rio Colorado.

Programa Educativo:
Licenciatura en Contaduría Pública.

Asignatura:
Administración Estratégica y de Contingencias.

Alumno:
Cesar Montoya Esparza.

Profesor:
Martha Alicia Corona Arreguin.

Título:
Estrategias a nivel funcional.

Periodo:
2011-2San Luis Rio Colorado, Sonora. Martes 11 de Octubre del 2011.
Formación de la Ventaja Competitiva mediante estrategias a nivel funcional.
El valor que una compañía crea se mide por la cantidad de compradores dispuestos a pagar por un producto o servicio. Una compañía es rentable si el valor generado excede el costo de desarrollo de funcionespara la creación de valor, como adquisición, fabricación y marketing. Con el propósito de lograr ventaja competitiva, una organización debe desarrollar funciones de creación de valor a un costo menor que el de sus rivales, o desarrollarlas de manera que genere diferenciación y un precio superior.
La Cadena de valor se divide en actividades primarias y actividades de apoyo:
a) ActividadesPrimarias: Tienen relación con la creación física del producto, su marketing y distribución a los compradores.
b) Actividades de Apoyo: Son las tareas funcionales que permiten llevar a cabo las actividades primarias de fabricación y marketing. La función de administración de materiales controla la transferencia de materiales físicos a través de la cadena de valor, desde la adquisición, pasando porlas operaciones hasta la distribución. La función de investigación y desarrollo desarrolla nuevas tecnologías de productos y procesos. Los desarrollos tecnológicos pueden reducir los costos de fabricación y dar como resultado la creación de productos más atractivos. Otra función de apoyo son los recursos humanos que asegura que la organización tenga la combinación correcta de personal calificadopara desempeñar en forma efectiva sus actividades de creación de valor. Y por último la infraestructura de la compañía constituida por el amplio contexto de la empresa donde se desarrollan y ejecutan las actividades de creación de valor.
Estrategia a nivel funcional.
Esta estrategia es formulada por un área funcional específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad denegocio. En esta estrategia se crea el marco de referencia para la administración de funciones (Entre ellas Finanzas, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia y Recursos Humanos), de modo de ellas se sustente la estrategia a nivel de unidad comercial.
Estrategia de Marketing y Eficiencia.
La estrategia de marketing (la posición que adopta una compañía con relación a la fijación de precios,promoción, publicidad, diseño del producto y distribución) puede desempeñar un papel importante en el aumento de eficiencia de una empresa. Para lograr la eficiencia de la entidad económica es consultar la relación entre índices de deserción de clientes y costos unitarios.
Los índices de deserción de clientes corresponden al porcentaje de clientes que abandonan anualmente una compañía y se dirigenhacia los rivales. Los índices de deserción se determinaran por la lealtad que sus clientes que a su vez está en función de la habilidad de una empresa para satisfacer sus necesidades. Debido a que conseguir un nuevo cliente causa ciertos costos fijos inmediatos para publicidad, promociones y otros, existe una relación directa entre los índices de deserción y los costos. Cuanto más tiempoconserve una organización a un cliente, mayor será el volumen de ventas unitarias generadas por este las cuales se pueden comparar con los costos fijos, y menor el promedio unitario de costo de cada venta.
Estrategia de Administración de Materiales JAT (Justo a Tiempo), y eficiencia.
La contribución de la administración de materiales para aumentar considerablemente la eficiencia de una compañía puede...