ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

Estrategia a Nivel Funcional

Grupo Nº2
Docente: Lic.
Materia: Alta Gerencia
Fecha: 16 de Septiembre del 2014
Integrantes
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4.-
Índice
1. Definición…………………………………………………………………………………………….… 3
1.1 Estrategia de Marketing
1.2 Estrategia Financiera
1.3 Estrategia de Investigación y Desarrollo (IyD)
1.4 Estrategia de Operaciones
1.5 Estrategia de Compras
1.6Estrategia de Logística
1.7 Estrategia de Administración de Recursos Humanos
2. Estrategias que se deben evitar………………………………………………………………….. 5
3. Estructura Competitiva…………………………………………………………………………….. 6
3.1 Competidores Actuales
3.2 Amenazas Competitivas
3.2.1 Competidores Potenciales
3.2.2 Competidores Internacionales
3.2.3 Competidores de Otros Sectores
3.2.4 Sustitutos
4. Cadena deValor……………………………………………………………………………………… 7
4.1 Actividades de Apoyo
5. Eficiencia Superior………………………………………………………………………………….. 8
5.1 Asignación Costos Fijos
5.2 Materiales y Suministros
5.3 Aprendizaje
5.4 Recursos Humanos
5.5 Sistemas de Información
6. Calidad Superior……………………………………………………………………………………… 9
6.1 Enfoque al cliente
6.2 Identificación de los procesos y origen de los defectos
6.3 Determinaciónde metas e incentivos
6.4 Generar relaciones de largo plazo con proveedores
6.5 Diseños para facilitar la manufactura
7. Innovación Superior………………………………………………………………………………… 9
8. Satisfacer las necesidades del Cliente…………………………….…………………………. 10
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

1. DEFINICION.-
“La estrategia funcional es aquella que define ¿CÓMO? Se deben de hacer las cosas”
Mientras que laEstrategia Corporativa y la de Negocio definen la parte de la estrategia más cercana al, ¿qué hacer? ¿Cuándo competir? ¿Dónde competir? , la estrategia funcional es la más cercana a cómo hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos.
La estrategia funcional es cercana a la definición de procesos y acciones. Las compañías descuidan la parte funcional de la estrategia,históricamente se le ha dado siempre mucha más importancia a definir ¿QUÉ? Queremos hacer, pero hay que darse cuenta que la Estrategia funcional es tan o más importante que la corporativa o la de negocio.
La orientación de una estrategia funcional la dicta la estrategia de su unidad de negocio principal.
Por ejemplo, una unidad de negocio que aplica una estrategia competitiva de diferenciaciónconcentrándose en una excelente calidad necesita una estrategia funcional de manufactura que destaque los costosos procesos de garantía de la calidad por encima de una producción más barata de alto volumen; una estrategia funcional de recursos humanos que destaque la contratación y capacitación de una fuerza laboral altamente capacitada, aunque costosa, y una estrategia funcional de marketing quedestaque la "atracción" del canal de distribución mediante anuncios para aumentar la demanda de consumo, sobre el "empuje", que recurre a descuentos promocionales de vendedores al detalle.
Del mismo modo que las estrategias competitivas necesitan variar de una región del mundo a otra, las estrategias funcionales necesitan variar de región a región. Por ejemplo, cuando Mr. Donut se expandió a Japón,tuvo que vender sus donas no como desayuno, sino como bocadillo. Como los japoneses no acostumbraban tomar café y donas en el desayuno, preferían comer las donas por la tarde o la noche. De este modo, los restaurantes Mr. Donut se ubicaron cerca de estaciones de ferrocarril y supermercados. Todos los letreros estaban en inglés, para estimular los intereses occidentales de los japoneses.
Debemosdefinir, usar y aplicar correctamente nuestros recursos según la estrategia corporativa y de negocio, si la estrategia funcional no está bien definida y alineada con las Estrategia Corporativa y de negocio nuestra empresa seguro que no saldrá adelante.
Por definición los principales tipos de estrategia funcional son:
Estrategia de Marketing.
Estrategias Financiera.
Estrategias de...