ESTRATEGIA E INTERNET

CAPÍTULO 6
ESTRATEGIA E INTERNET
1.- INTRODUCCIÓN
Internet tiene un reflejo sobre los tres términos de la ecuación fundamental de cualquier organización con fin de lucro y, por ende, en la ventaja competitiva que puede alcanzar la empresa con su utilización.
Beneficio (búsqueda de nuevas formas de beneficio mediante un nuevo modelo de empresa) = Ingresos (utiliza internet como un nuevocanal de crecimiento como el negocio electrónico) - Costes (Internet reduce el proceso y abarata costes)

2.- EL NUEVO ESCENARIO. LO QUE SE VE Y SE VISLUMBRA
Se ha producido una democratización de internet gracias a la asimilación del conocimiento de las TIC, la multiplicación de los nodos, el conocimiento de idiomas y el consentimiento tácito y conocimientos técnicos de los internautas.
El 94,9%de las empresas tenían conexión a internet en el año 2008, frente al 87,4 del año 2003, lo que apunta a que la mayoría de empresas tienen la opción de estar conectadas con otras empresas y con los clientes a través de red de redes.
Las empresas utilizan internet para:
Las cifras de ventas a través del comercio electrónico han aumentado mucho en los últimos años, así como las empresas que sehan introducido en esta nueva forma de negocio.
La mayoría de ventas, como se ve en el gráfico, son entre empresas B2B (business TO business), seguido por el B2C (Business TO Consumer), y algo a B2G (Business TO Government).





El principal motivo que esgrimieron las empresas españolas para vender por internet destaca el mantenerse a la altura de sus competidores y la mejora de la imagen dela empresa, no siendo motivo prioritario el aumento de los ingresos, aunque si está entre los principales Objetivos (aceleración proceso negoció, captación nuevos clientes).
Hay que recordar que las TIC no implican directamente un rendimiento sobre la actividad empresarial, ni estratégico, ni operativo, sino que suponen un soporte básico a partir del cual poder proceder a la implantación de todauna serie de aplicaciones, que si pueden tener como consecuencias tales efectos.
En lo referente a los obstáculos que encuentran las empresas, tanto las que venden por internet como las que no, son los siguientes:

El mayor porcentaje radica en el producto, sobre todo las que no se han lanzado a internet, diciendo que hay productos con una serie de cualidades (tocar, ver, sentir) y bajo losque están los productos de moda, calzados, determinados productos caros, que al cliente supuestamente le gusta ver y comparar.
La conclusión es que las empresas con experiencia en la venta por internet van apelativamente venciendo las dificultades que desde el punto de vista de quienes no lo han intentado parecen obvios.
Después de la lectura del informe, nos corrobora que en nuestro suelo haymucho por hacer en lo referente al uso de internet.
La pregunta que cabe plantearse es que si el uso de internet ayudará a la empresa a que la diferencia entre ingresos y gastos aumente y conservar estas diferencias por largos periodos temporales o es algo más, una revolución que nos señala que estamos ante un nuevo modelo de hacer negocios, que a partir de ahora todo será diferente.
En el ámbitoempresarial se ha avanzado mucho en las TIC, incluso llegando a niveles parecidos de otros países europeos, pero las TIC en el proceso de adaptación en la economía es aún muy bajo.

3.- INTERNET Y LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
Según Porter, internet ha creado nuevas empresas, como las subastas on-line y los mercados digitales. Sin embargo, su gran impacto en la escena empresarial ha sido lareconsideración de las industrias existentes, que habían estado supeditadas a altos costes de información, transacciones. La enseñanza a distancia, la venta por catálogo siempre ha existido, internet ha facilitado y abaratado el proceso, pero no ha creado una nueva industria.
Lo atractivo de un sector depende de las cinco fuerzas de Porter. Estas cinco fuerzas varían considerablemente de un...