Estrategia I Avantatge Competitiu

ÍNDEX
BLOC II: FORMULACIÓ DE L’ESTRATÈGIA
2. ESTRATÈGIA I AVANTATGE COMPETITIU 2.1. CONCEPTE I RELACIONS 2.2. CREACIÓ DE L’AVANTATGE COMPETITIU 2.3. MANTENIMENT DE L’AVANTATGE COMPETITIU

2. ESTRATÈGIA I AVANTATGE COMPETITIU
INTRODUCCIÓN
Las estrategias competitivas son las posibles líneas de actuación de que dispone la empresa para competir mejor en mercados determinados y con productos oservicios concretos, de tal forma que se generen una posición ventajosa para la misma. Son, por tanto, estrategias al nivel de negocio. Mientras que la estrategia corporativa nos da la respuesta a la pregunta de en qué mercado competir, la estrategia competitiva nos da la respuesta a la pregunta: ¿cómo competir en el mercado? Estudiaremos la relación existente entre las estrategias y las ventajascompetitivas a partir de la extendida propuesta de Porter que distingue entre estrategias de liderazgo en costes y de diferenciación de producto, así como la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva. Objetivos:  Conocer los conceptos y relaciones entre las estrategias y las ventajas competitivas.  Identificar cómo se crea y cómo se proteger la ventaja competitiva.  Analizar condetalle las características de las ventajas competitivas en costes y en diferenciación de producto. Una vez que la empresa ha elegido la industria donde quiere competir, deberá identificar la forma en la que lo va hacer para conseguir rentabilidades superiores a las de sus competidores. A ello se dedican los conceptos de estrategia y ventaja competitiva. Estamos, por tanto, en la definición deestrategias al nivel de negocio o competitivo, en el que las empresas definen cómo quieren competir.

2.1.

CONCEPTE I RELACIONS

De igual forma que el concepto de ventaja propiamente dicho, hace referencia a una situación de superioridad o condiciones favorables que una cosa tiene sobre otra, el concepto de ventaja competitiva se entiende como cualquier característica de la empresa que ladiferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir. Por tanto, una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando posee ciertas características que no tiene la otra o que ésta las tiene a niveles inferiores y además, estas características le permiten obtener un rendimiento superior a la otra en su actuación competitiva.

2

Assignatura: Direcció EstratègicaFacultat: Dret i Economia Professorat: Blanca Escardíbul Ferrà Tema 2: ESTRATÈGIA I AVANTATGE COMPETITIU

Para que una característica empresarial pueda ser considerada como una ventaja competitiva debe reunir los tres siguientes requisitos:  Necesita estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.  Debe ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una diferencia. Necesita ser sostenible frente a los cambios del entorno y las acciones de la competencia aunque, a largo plazo, ninguna es inatacable. Pero las anteriores características sólo constituyen una ventaja competitiva si se traducen en una mayor rentabilidad para la empresa. Así, el concepto de ventaja competitiva nos remite necesariamente al concepto de rentabilidad o de creación de valor. De estamanera, ninguna característica diferenciadora de una empresa constituye una ventaja competitiva si no proporciona una rentabilidad adicional. Como señala GRANT (2006: 287) “una empresa posee una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando obtiene (o tiene el potencial para obtener) una tasa de beneficios persistentemente mayor”. Aunque la ventaja competitiva puede provenir de numerosas variable,tanto internas como externas a la empresa, cualquiera de ellas conduce, de una forma u otra, a una de las dos siguientes ventajas competitivas básicas: liderazgo en costes y diferenciación de producto (PORTER , 1982). La rentabilidad económica de la empresa procede del margen que ésta obtiene de su actividad básica. Dicho margen viene definido por la diferencia entre el precio que la empresa cobra...